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一、背景
企业年度总结不完全，不能对企业次年规划提供有效的支撑
年度总结只是单方面的根据收入状况进行统计
年度总结和年度规划的认识不够
二、主题：企业年度经营状况总结与年度规划
三、目的：帮助企业有计划、有数据的总结一年的经营状况，帮助企业建立有效的总结思路框架，帮助企业快速搭建企业的年度经营和运营规划
四、课程收益
明确年度总结的三大原则
经营和运营分析过程中，不同角色的思考范围中，会出现的不同认知
从财务管理上着手，学会用数据和系统性的总结分析方法
各部门如何建立有效的年度总结分析
明确年度预算规划和年度经营计划在设计中的陷阱和认知错误
绩效考核与目标设计过程中的多维度评价体系
五、活动流程
9:00，到场签到
9:00～9:30，现场交流，相互关注
9:35，课程开始
11:50，午餐及休息
13:50，中场交流，资源对接
14:30，课程开始
17:00，结束，合影
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周王报名(4年前)
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