一、背景

1. 企业年度总结不完全，不能对企业次年规划提供有效的支撑

2. 年度总结只是单方面的根据收入状况进行统计

3. 年度总结和年度规划的认识不够

二、主题：企业年度经营状况总结与年度规划

三、目的：帮助企业有计划、有数据的总结一年的经营状况，帮助企业建立有效的总结思路框架，帮助企业快速搭建企业的年度经营和运营规划

四、课程收益

1. 明确年度总结的三大原则

2. 经营和运营分析过程中，不同角色的思考范围中，会出现的不同认知

3. 从财务管理上着手，学会用数据和系统性的总结分析方法

4. 各部门如何建立有效的年度总结分析

5. 明确年度预算规划和年度经营计划在设计中的陷阱和认知错误

6. 绩效考核与目标设计过程中的多维度评价体系

五、活动流程

1. 9:00，到场签到

2. 9:00～9:30，现场交流，相互关注

3. 9:35，课程开始

4. 11:50，午餐及休息

5. 13:50，中场交流，资源对接

6. 14:30，课程开始

7. 17:00，结束，合影

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