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让公司看到HR的价值

在困难和挑战不断涌现的市场中，最大的危险不是“不确定”，而是用过去的固有逻辑面对早已跟以往不一样的竞争环境。

纸媒衰落、新媒体崛起、互联网普及，90、00后进入社会，大大小小的改变，推动各个行业快速转型和发展。HR作为组织中最关键的职能部门，在企业的转型发展中起着至关重要的作用。

职能部门向业务看齐，为业务赋能，是现代企业经营发展的趋势。因此，HR如何从事务型职能部门，转变成公司经营管理问题的“解决方案商”，综合运用战略能力、组织管理能力、专业能力、业务能力等复合型能力，输出人力资源的“产品”，打造职场领导力，掌握经营话语权，推动企业发展，成为每一位HR发展突破的关口!

贺蓉博士

华远顾问咨询总经理

武汉大学深圳研究院客座教授

深圳市市长质量奖主任评审员

深圳市中小企业发展促进会副会长

BOLC业绩倍增系统架构师

1、如何理解HR职能为业务赋能：从是什么，到为什么，清晰新时代的HR价值定位和战略意义。

2、如何做出HR的解决方案：战略思维+业务思维，做HR部门自己的产品。

3、如何掌握经营话语权：从管理到经营，从听懂老板到落地行动，成为老板左膀右臂。