融资租赁公司HR人力资源管理研修班！预约报名-融易学教育活动-活动行

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2021！与时代同频共振

《融资租赁企业人力资源管理研修班》

2021年9月11-12日（周五、周六）·北京

突破专业边界：某金融租赁公司人力资源总经理，15年跨行业人力资源管理经验老师，将过往的经验与感悟做分享，帮助大家理解走产业租赁的道路上如何构建能够支持公司战略转型的人力资源体系！

萃取时代前沿理念与实践：人力资源管理GAPS绩效方法论、富兰克林柯维－－高效执行四原则，建设新时代HR新思维、树立顶层思维！

解决HR的痛点：

HR发展道路
人力资源的定位
薪酬福利
绩效管理
人才招聘
人才梯队建设
人才地图

.....

等专业知识结合公司实际案例教学，例如：业绩工资的多种形式与计算、如何利用市场数据对标改善薪酬体系？助力租赁企业解决真实面临的问题。

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直击核心问题，共创解决思路

培训对象

融资租赁、银行、金融租赁公司、供应链金融企业、金融控股集团、财务公司、律师事务所、会计师事务所等机构：总经理及公司管理层、人力资源部总经理及从事人力行政事项人员。

课程大纲

《融资租赁公司人力资源管理》

课程时间2021年9月11日（周六）9:00-17:00

一、人力资源概述

（一）开篇思考：HR发展道路

1.分析自己

2.明确目标

3.制定计划

4.贯彻执行

（二）人力资源管理模块

1.规划与组织设计

2.薪酬与激励体系

3.培训人才建设

4.招聘与人员配置

5.绩效与绩效考核

6.员工关系

（三）人力资源的定位与存在价值

（四）各模块如何去支持

（五）新时代HR新思维

（六）人力资源部门定位

（七）顶层思维：人力资源如何定位

1. 明确角色定位（本职工作）

2. 业务思维导向（工作的目的）

3. 以目标为导向的人力资源全局思维（结果导向）

4. 方法论（底层逻辑与学习转移能力修炼）

5. 人力资源发展路径（自我定位与工作方向）

6. 军队管理应用（司令员与政委）

7.案例分析

二、薪酬福利

（一）讨论：什么是薪酬？

（二）薪酬哲学

（三）薪酬3P理论

（四）薪酬构成

（五）薪酬预算

（六）薪酬设计

1.概念

2.薪点式工资

3.宽带式工资

4.业绩工资的几种形式与计算

5.如何利用市场数据对标改善薪酬体系

（七）薪酬组织结构

（八）职位序列等级

（九）福利

1.租赁公司常见福利与作用

2.如何设计适合的福利政策

3.问题分析

三、绩效管理

（一）设定目标

（二）目标分解

（三）目标执行

（四）目标完成

（五）租赁公司主要关注的绩效考核点

（六）常见考核指标

（七）综合考核

（八）考核管理

（九）绩效考核体系实务

1.业务考核方案

2.资金考核方案

3.中台考核方案

4.后台考核方案

四、人力资源管理

（一）GAPS绩效方法论

（二）富兰克林柯维－－高效执行四原则

（三）问题&回答

《融资租赁人才招聘与人才梯队建设》

课程时间2021年9月12日（周日）9:00-17:00

一、企业战略与组织能力

1、人力资源规划

2、人才供应计划

二、人才招聘

1、战略性招聘和招聘策略

2、从战略地图看人才招聘

3、招聘规划

4、战略性招聘团队的角色

5、人才市场分析和人才地图

6、能力模型和人才画像

7、结构化面试

8、面试结果选择

三、人才梯队建设和人才盘点

1、人才梯队建设理念

2、人才梯队建设路径

3、人才梯队规划

4、人才盘点

5、盘点结果归位与应用

6、人才梯队培养

讲师风貌

A老师：某金融租赁公司人力资源总经理，15年跨行业人力资源管理经验

天津大学MBA，信奉任正非对于管理的理念“把指挥部建在能够听见炮火的地方”，经常与业务人员深入一线拜访客户，了解业务模式，推动公司人力资源体系建设与业务转型发展，对于融资租赁行业在回归实体经济，走产业租赁的道路上如何构建能够支持公司战略转型的人力资源体系有着较深的经验与感悟。

B老师：人力资源领域从业19年，擅长人力资源战略、人才发展、组织发展、绩效管理、HRBP等领域，具有丰富实战经验和研究。

曾供职与大型央企、大型民营企业、上市集团公司等，并且其中10年时间先后在两家上市公司担任人力资源高级经理、人力资源总监、人力资源总经理职务。多次帮助企业成功完成变革型团队的管理重塑和团队组建、多次完成从0-1的人力资源体系建设、精通企业初创期、快速发展期、变革转型期等不同发展阶段的人力资源管控痛点，具备敏锐的业务视角，注重业务与管理的融合。

老师讲课风格逻辑清晰、专业性强，凭借常年与业务团队协作的经历，非常了解业务团队的管理需求和管理难点，能将业务发展视角与人力资源管理视角做到很好结合，使人力资源课程具有很强的实战性。同时，凭借其在人力资源领域的多年深耕，能将战略发展与落地执行做到有机结合，启发学员思考管理行为背后的经营逻辑和价值体现，使学员自我认知的突破。

课程说明

1.主办单位：融易学

2.课时安排：2天线下面授课堂+实践案例分析+同步能力测评

3.课程时间：2021年9月11-12日（周五、周六）

4.地点：北京

5.课程费用：早鸟价：3500元/人（8月8日前报名）；3800元/人（含课件研发制作费、场地费、讲师课酬费等，不包含食宿差旅）；融易学融资租赁年卡会员单位尊享本期课程4个免费名额。

6.规模：50人

融易学8-9月线上+线下课表如下：

主办机构

融易学

融易学成立于2015年，总部位于深圳，国家高新技术企业。专注于构建金融终身教育生态体系，集金融实战教育+垂直内容+考证+智慧硬件+学习系统+生态圈于一体的综合培训服务平台。融易学旗下拥有融易学总经理学苑、融易学HR精英会、融易学租赁研究院、融易学商用车研究院、融易学乘用车研究院、融易学供应链金融智库、融易学资管研究院、普思博咨询等品牌。

公司旗下，核心产品和服务包括：企业培训SaaS软件、标准化线下公开课、定制化OMO综合培训服务、企业咨询服务、金融品牌系列会务，其中核心产品融易学企培云，专注金融行业人才成长解决方案，聚焦企业人才培养需求，帮助金融企业实现从知到行的全生命周期管理。