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每周一的晚上
给自己一个（跨语言）深度思维沉浸的小时空
本帖为2021.5～2022.4 一年52场活动打包入口
任何一场活动单场报名100RMB
年度打包1000可以参加所有52场英文活动
（从购买日算起，一年有效）
「英文书会」
第八年
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第一季度
一月 Project 主题 英文书会
No.93 Project 主题之1：
《Lead Successful Projects》1.4
No.94 Project 主题之2：
《PMBOK》1.11
No.95 Project 主题之3：
《Change and Project Management》1.18
No.96 Project 主题之4：
《Result without Athority》1.25
二月 Marketing & Branding 主题 英文书会
No.97 Marketing & Branding 主题之1：
《Contagious》2.1
No.98 Marketing & Branding 主题之2：
《The Tipping Point》2.8
No.99 Marketing & Branding 主题之3：
《Made to Stick》2.15
No.100 Marketing & Branding 主题之4：
《BrandJam》2.22
三月 Emotion 主题 英文书会
No.101 Emotion 主题之1：
《Nonviolent Communication》3.1
No.102 Emotion 主题之2：
《Crucial Conversations》3.8
No.103 Emotion 主题之3：
《Emotional Intelligence》3.15
No.104 Emotion 主题之4：
《No Hard Feelings》3.22
No.105 Emotion 主题之5：
《The Emotional Life of Your Brain》3.29
从2013年开始，不知不觉已八年
之间也或直接或间接
推动了不少小伙伴去做了更多的英文书会
原本每月一期，
2020.6 开始尝试每周一期的可能性
2021 确定了「每周一书｜英文书会」的小决心
跨语言思维之下，那种思维沉浸实在让人上瘾
也是在跨语言思维之下，
更容易突破母语下的框架效应和认知偏差些许
也是在英文思维之下，
发现英文的沟通能力和思维能力是在互相重塑
也更容易每周因一本书不断触及思维之美
每月一个主题，4～5本书展开的主题阅读
更有一种横看成岭侧成峰
也许你会说，中文每周一书都不容易，还英文？
其实搞几本英文书后，你再看中文书或会觉得怎么那么顺
我们选的每本书尽量都互相去找到简体中文版
和找找是否有电子书，互相共享资源，各自爱看哪个看哪个
每周一次探讨，其实就是一趟工作坊一样，
不断在探索、迭代、共创彼此的各种思维和能力
每月主题也都可以直接转成商业工作坊，可商业可公益
那么，
我们继续 第二季度 每周一本英文书的步伐
每周一晚上，一个一起思维深度沉浸的小时空
年度 「英文书会」
报名入口：
本帖为2021.5～2022.4 一年52场活动打包入口
任何一场活动单场报名100RMB
年度打包1000可以参加所有52场英文活动
联系方式：137 6151 0473 （微信）Bryan
按月按主题的整体性探索和学习策略
跨语言思维之下的思维健身房
四月 Life Design | Second Curve 主题 英文书会
No.106 Second Curve 主题之1：
《Designing Your Life》4.5
No.107 Second Curve 主题之2：
《The Second Curve》4.12
No.108 Second Curve 主题之3：
《The First 90 Days》4.19
No.109 Second Curve 主题之4：
《Disrupt Yourself》4.26
五月 Life Design | Personal Branding 主题 英文书会
No.110 Personal Branding 主题之1：
《The Long View》5.3
No.111 Personal Branding 主题之2：
《Design the Life You Love》5.10
No.112 Personal Branding 主题之3：
《Reinventing You》5.17
No.113 Personal Branding 主题之4：
《The New Leaders 100 Day Action Plan》5.24
No.114 Personal Branding 主题之5：
《Disrupt Yourself》5.31
六月 Visual Thinking 主题 英文书会
No.115 Visual Thinking 主题之1：
《Unfolding The Napkin》6.7
No.116 Visual Thinking 主题之2：
《Draw to Win》6.14
No.117 Visual Thinking 主题之3：
《Visual Meetings》6.21
No.118 Visual Thinking 主题之4：
《Visual Teams》6.28
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—— 英文书会 ——
跨语言思维下的深度探索与沉浸
▼
每周一本英文书的
思维沉浸 / 探索 / 旅程
四月
▼
No.106 Second Curve 主题之1：
《Designing Your Life》4.5
十个问题：
1 你喜欢你现在的人生么？
2 人生满意度要怎么衡量？有哪些温度？
3 你的工作观和人生观各是什么，你想过么？
4 什么让你充满能量，什么又总是耗费你能量？
5 你换过行业么？换过职业么？
6 你觉得你十年后会和现在做一样的领域么？
7 计划不如变化来的快，那人生计划还需要做么？
8 我们能主宰和设计自己的人生么？有意义么？
9 你是活成了别人期望的模样？还是自己期望的模样？
10 跟十年后的自己说一句，你会说什么？
No.107 Second Curve 主题之2：
《The Second Curve》4.12
十个问题：
1 你身边是否有老人给你留下了非常智慧的某些人生智慧？
2 如果你八十岁时给孙辈们留下点智慧，你会留下留下什么？
3 你每次换工作都是因为什么原因？
4 你有换过领域么？
5 你有急流勇退的胆量和勇气么？
6 疫情让你改行了么？你的生存能力耐挫么？
7 你以单一方式谋生，还是有多维度展开？
8 打工 vs 创业，你更适合哪一类？
9 在什么重要的事情上你和大家的看法完全不一样？
10 你知道什么是斜杠么？斜杠和第二曲线是一回事么？
No.108 Second Curve 主题之3：
《The First 90 Days》4.19
十个问题：
1 踏上社会以来，你的工作岗位换了多少次？
2 你对试用期怎么看？鸡肋么？
3 你的上一次试用期怎么过来的？傻么？优秀么？
4 如果让你的试用期重来一遍，你会有什么改变么？
5 如果让你去辅导100个新人的试用期，你会怎么做？
6 如果要你为三个月试用期开发一门课，你会设计什么内容？
7 学校所学和职场所需能力不匹配，这个缺口要怎么解决？
8 试用期哪件事最重要？
9 如果是三件呢？哪三件？
10 你是否看到了哪个职场能力缺口，值得开个咨询公司的？
No.109 Second Curve 主题之4：
《Disrupt Yourself》4.26
十个问题：
1 读了很多书，还是过不好人生，问题出在哪里？
2 上了很多课，也有高人指路，还是过不好人生，问题出在哪里？
3 我也一直尝试学以致用，一直如此，还是过不好，问题在哪里？
4 你是否知道组织创新的最主要障碍在哪里？
5 其实个人创新也有几乎类似的障碍，你觉得在哪里？
6 为何要创新？我过得好好的不好么？
7 学习和创新，有什么异同，有什么关系？
8 学习能力强的人，到底有什么特征？
9 你有发现创新能力强的人，有什么特征么？
10 你觉得怎样才算是真正强的生存能力？
五月
▼
No.110 Personal Branding 主题之1：
《The Long View》5.3
十个问题：
1 你每次换工作都是主动还是被动的？
2 你几次换工作加在一起，如果算一个整体地图，你设计过么？
3 是否做长期十年二十年规划，和短期几年一份工作，根本没法匹配？
4 你觉得职业生涯有多久？20年？40年？
5 你想过退休后的日子怎么过么？
6 你是个生活在稳定中的人，还是从没安分安稳过？
7 学校和企业都不教生涯规划，我要怎么学习“生涯规划”？
8 规划再好，我的实际能力和运气完全就是另一回事，那还有意义么？
9 你觉得那些高手的人生之路，真的规划过么？
10 学习能力够强的话，是否很容易就让之前的规划几年就失效了，那？
No.111 Personal Branding 主题之2：
《Design the Life You Love》5.10
十个问题：
1 你的人生你能做主么？
2 你喜欢你的工作么？你有爱好么？和工作有关么？
3 成年人需要理性，可是我们的感性就不能影响和主宰人生么？
4 你若干次大决策，理性和感性，哪个起了决定性作用？
5 你的偶像是谁？为啥？
6 你是别人的偶像么？为啥？
7 如果人生是个调色板，可以绘，你希望怎样绘？
8 理想和现实的差距在哪里？我们可以怎么办？
9 你听说过“设计思维”么？
10 喜好和现实之间的差距，如何面对？
No.112 Personal Branding 主题之3：
《Reinventing You》5.17
十个问题：
1 你是怎样一个人？用三句话来描述？
2 你认为的以为的，和“实际”的你，有什么差别么？
3 你认为的你，和别人眼里的你，有什么差别么？
4 你希望在别人眼里是怎样一个人？
5 人格是什么？人设是什么？
6 个人品牌又是什么？
7 品牌是什么？
8 个人品牌和公司品牌，类似么？还是完全不是一回事？
9 如果设计我们的个人品牌，可是实际上？
10 所以，个人品牌是到底塑形的？
No.113 Personal Branding 主题之4：
《The New Leaders 100 Day Action Plan》5.24
十个问题：
1 新官上任三把火，不会把自己烧死么？
2 高管上任，最应该先做哪些事？
3 换工作无非从一个火坑跳进另一个火坑，真会更好么？
4 不是说暗箭难防么？新火坑不是更容易那啥么？
5 到底是内部提拔的更好，还是外来的和尚好（好办事）？
6 高层、中层的领导力和能力有什么不一样的地方？
7 你所处企业的高层大概的在岗周期是怎样？比中层更长还是短？
8 回想你的新领导，每次你都看得顺眼么？你们的关系是怎样起来的？
9 怎样带一个快散架的团队？（烂摊子）
10 带自己的嫡系团队去新岗位，是否是好事？
No.114 Personal Branding 主题之5：
《Disrupt Yourself》5.31
十个问题：
1 人是喜欢活在舒适区的，主动求变是反人性的，如何破？
2 总说改变很难，江山易改本性难移，怎么破？
3 从众才让我们活到今天，做异类不是死得快么？
4 科技和社会发展，是否我们的生存能力反而更弱了？
5 你如何理解生存能力？
6 你如何理解学习能力？
7 你如何理解改变，和长期主义，是否悖反？
8 破坏过往以重生，是不是把好不容易积累的基础给破坏了？吃饱了？
9 生存能力，东方西方在理解上和实践上都有什么差别？
10 疫情有倒逼了你的任何成长么？你主动求变了么？明年呢？
六月
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No.115 Visual Thinking 主题之1：
《Unfolding The Napkin》6.7
十个问题：
1 电子产品如此发达，这个餐巾纸的做法早已成古董了，还有啥意义？
2 你擅长与人沟通表达清楚复杂事情么？
3 你是否在会议室开会时离不开PPT？
4 跟老板或客户临时谈重要事情时（没有PPT）怎么办？
5 你会在手机上写写画画么？
6 你是否从不用会议室的白板？
7 你与人谈事情时候，没法用PPT的混乱部分，你是怎样沟通的？
8 你在沟通中善于成为主动一方么？还是受够了压榨和欺负？
9 你有过被老板退稿几次的经历么？
10 你是否认识一些沟通能力超强的人，他们有什么些习惯？
No.116 Visual Thinking 主题之2：
《Draw to Win》6.14
十个问题：
1 你是否有过一图胜过千言万语的感慨过？什么事？什么图？
2 除去现成的各种图表，你有经历过任何靠画图理清混乱的经历么？
3 擅长直接抓住核心和重点的人，他们是怎么做到的？
4 你对这几年流行起来的视觉记录、视角思维怎么看？
5 你对思维导图怎么看？
6 视觉化其实挺浪费时间的，意义在哪里？
7 为何孩子们很擅长画，长大了就“残”了？
8 执行层、管理层、高层，谁更需要视觉思维的辅助？
9 视觉会不会让人觉得太小儿科？
10 你知道那些牛人非常喜欢和擅长视觉的助力？（纸笔、白板）
No.117 Visual Thinking 主题之3：
《Visual Meetings》6.21
十个问题：
1 你喜欢开会么？
2 你擅长开会么？
3 别人喜欢跟你开会么？
4 怎么会有人喜欢跟人开会？？
5 会议讨人嫌的地方在哪里？
6 如何让会议开得不那么讨人嫌？
7 怎样才能让开会过程是一种享受？
8 开会是否可以取消？是否就是现在组织发展的Bug？
9 那些视觉真促进会议了么？是不是成了另一种形式主义？
10 视觉记录和视觉思维是一回事么？
No.118 Visual Thinking 主题之4：
《Visual Teams》6.28
十个问题：
1 你有跟老板跟高层（或客户）汇报后被骂成狗屎的经历么？
2 你有有没有发现，给高层汇报，就是个灾难现场？
3 跟高层汇报现场容易出七大问题，你能说出来哪几个？
4 PPT好像恶化了上述问题？
5 开会最主要的目的是什么？现有开会做法有什么问题？
6 现有团队协作方式是否有什么问题？
7 无数企业花了海量精力来对付沟通的复杂度，有什么好的经验？
8 怎样叫真正高效的团队？需要哪些特征？
9 视觉真对团队协作能有帮助？
10 无数人根本不会画，视觉对团队的促进是否就是扯淡？
—— 英文书会 ——
跨语言思维下的深度探索与沉浸
一月
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二月
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英文书会 2020
十月
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每周一个深度思维沉浸的小时空
阅读与跨语言思维的探索之旅
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