此项目已计划于2024.11～2025.4 间在十个城市陆续推广
欢迎关注，欢迎参加，欢迎城市项目合作、企业项目合作

本工作坊为乐高引导工作坊序列之二，

之一为Skill篇

（已于9月～10月完成第一轮四天工作坊，

将于2024.11～2025.4 之间在十个城市连续推出十场一日工作坊）

之二为主题探索篇

（平行于上一序列，侧重十个主题的主题探索，

以进一步推动大家可以各自在自己的领域做乐高引导工作坊来推动群体/团队）

所有以上旨在推动乐高引导

（基于“LEGO® Serious Play® - LSP乐高®认真玩®”技术）

可以成为一股组织能力发展、团队学习的

工作坊式运动，

一步一步推动1000人

可以做出10000场（半天版）乐高引导工作坊，

9～10月的第一轮工作坊的伙伴，

几乎所有人都已经动起来在自己的身边和组织内外做起了工作坊，

并且部分人已经积极的停不下来，

给自己订了个人目标500场还不满足。

很简单，

乐高引导容易帮人打开一个魔法大门，

关于人和人、人与群体的。

如同团长和政委的搭配，

如同敏捷项目管理里PO和SM的搭配（Product Owner、Scrum Master），

乐高引导工作坊，

用序列一（TTT），来教技术，（伙伴比喻为新东方厨师学校）

用序列二（主题），来主题探索与构建，（伙伴比喻为预制菜）

学任何一个都可以推你动起来，

去做自己的乐高引导工作坊，

两个都学就有点左右手搭配的更顺手的更强更好的推动力，

于是，序列二，我们称之为“乐高引导工作坊｜探索工作坊（序列）”

拟十个主题，现一个一个推出，

（主题拟学习力、影响力、团队力、项目管理力、自我探寻力、沟通力、目标力、问题解决力、领导力、工作坊力等）

本帖为主题一，

你可以学了直接照搬了在身边推团队、推群体、推组织，

你可以学了直接给客户企业做商业工作坊

（如想获得乐高认真玩的正式教练身份，

则推荐花28000参加北京汪老师组织的正式认证课程，四天纯英文）

（本项目序列旨在推动一股广泛社会传播的运动、轻序列），

以及，乐高引导工作坊，看看未来能否走进1000家企业和100所学校

我们先从24家企业和4所学校开始

此时，先从序列二的十个主题工作坊之二开始

11.17 LSP 引导工作坊 ｜探索工作坊（之一） 团队力

上午场：09:30~12:30

Module 1 

Module 2 

下午场：13:30～16:30

Module 3 

Module 4 

课后作业：安排并举行自己的工作坊（之一）

12.15 LSP 引导工作坊 ｜探索工作坊（之二） 学习力

上午场：09:30~12:30

Module 1 

Module 2 

下午场：13:30～16:30

Module 3 

Module 4 

课后作业：安排并举行自己的工作坊（之二）

现场见

以下为9月 序列一的工作坊文案，供背景参考

九月背景文案

小编五年前认证了一个乐高认证玩的引导师认证，花了28000，后续的进阶工作坊以及物料等，累计一共花了五万多，确实帮我打开了一个新世界，发现了推动企业高管工作坊、推动团队工作坊和社会工作坊的更多可能性和更深层力量。

往往，其感动人或深深触动人的地方，是一种深层对话能力，Make Invisible Visible，当我们用手去思考，用积木用模型去探索和表达的时候，安全的场域和很多意想不到的探索通道和表达通道——一如《艺术精神》说到的“（艺术精神）让每个想法都可以无惧探索和表达”说的那样，积木而已，竟然可以让我们以普通人的姿态打开一些艺术家式的精神通道，又或者一如很多书里提到的，每个人内心都有一个艺术家，但我们需要能释放它出来的能力。

然而，现实并不宜人，不管是如《工作、消费主义与新穷人》里提到的工作的异化，还是类似《无畏的团队》和《团队协作的五大障碍》等书里轻描淡写的提及的我们熟悉不易的各种工作场景、团队场景的局促——人心隔肚皮、他人即地狱、人各有别、以及各自的驱动力因素、被管理方式和容易被激励的方式的匹配度，各有差别。团队，太多时候就是一个美丽的词汇而已。一如《组织行为学》（斯蒂芬·罗宾斯版）里提到的Work Group和Work Team的差别，都有互相之间的联系和互动、互相支持，但后者更是群体绩效大于个体绩效之和的那种整体整合价值。但是，从Work Group到Work Team的变迁，或许是无数组织每年都尝试致力在做的事。当然也有更多的组织忽略了此事的重要性。再看定义群体的几个属性的“角色、规范、地位、规模和动态、凝聚力和多样性”，每个词我们都非常熟悉，但是我们身处的群体的生命力是否因为这几个因素而更进一步，貌似都是我们从没正视并难以触及一种隐形能力。

这种能力，不只是工作团队，在我们与任何环境的交互过程中，都是重要的人际性能力，但是，这东西虚无缥缈，是沟通？是情商？是协作？等等，都是，但也都不足够。我们是否具有与人深度沟通、建立深度联结的能力？哪部电影说的，重要的话没法说，开口就是错，那？不说了？又或者说，其实言语不够解决真正重要的沟通能力的问题。

所幸，这世界还是有很多很神奇和很好玩的东西的存在，可以促进和解决这个问题，乐高认真玩LSP就是其中一个。（如果你舍得花28000+去做个四天的官方认证，小编可以帮你推荐，注意，四天全英文）。此贴并不为推荐这个而存在。

此贴缘起去年夏天的一个LSP教练的年会时小编自己的一个发言，引导技术和敏捷等诸多领域已经广泛地掀起了全球各地、全国各地的学习与实践运动，企业里的，社会上的，然而，也很有价值的若干其他领域却并没有能做得这么好（比如小编一直从业和钻研在的项目管理、精益生产、创新力、设计思维等领域——虽也都有广泛的各种运动和活动，但如引导和敏捷领域的群体生命力而言，不是一回事），如果LSP如在坐的大家（指当天的LSP教练们）那么深深认同和喜爱的那样有深层生命力，那为何只能如同现在这样，4天很重的认证培训过程，和无数LSP教练自己的商业交付，——都很重，为何不能如图引导、敏捷圈子的若干大家自发组织的学习与实践活动一样，甚至更进一步如图各种读书会和演讲活动一样，成为大家可以自组织的一个利器和群体氛围的推动神器？

于是，产生了本帖，虽晚了一年，但还是来了，尝试把LSP做成一个简化版去广泛的推动大家可以非常简单的上手去做乐高引导工作坊，成为很多人的一种群体推动、群体沟通、群体协同的（容易上手的）“功夫”或能力。

但是小编为何脑抽要做这个事？这个能挣钱么？有可持续性么？等等，看看小编过去12年在阅读推动领域的脑抽实践，需要逼自己正视“战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰”的现实，和需要做系统性设计，于是，也简单，两重产出的设计，一个是对大家的，一个是对小编的，

联结能力 Connect

生成能力 Emerge & Integrate

Community 社群参与者、社群推动者

3）难题？——五种难题

会议效果不好，缺方法

团队协作沟通不好，缺力量

不易达成共识，缺途径

面对难题无从下手，缺思路

固化思维束缚，缺突破能力和能量

4）可以用来干嘛？——七种场景

Team Facilitating，创建真正有效联结

Meeting，解决参与度的问题

Coaching，深度对话的能力

Problem Solving，群体多元探索的能力

Self-Exploration，自我探寻通道和元认知能力

Healing，能量疗愈的简单安全支持系统

Co-Creation 突破想象力的共创通道能力

以上这么玄乎，其实乐高引导就是简单的四个步骤

就是非常简单的四个步骤

但背后的

5）学术支撑是？——七个支撑

Play 认真“玩”理论

Flow 心流理论

Constructionism 建构主义

Hand-Mind Connection 手脑联结

Imagination 想象力

Metaphors 隐喻

System 系统

备注：

1 让任何一天产生超过4999+的价值

2 越参与越收获

现场见

2072工作室

（原书声团队，12年阅读推广，1600场线下读书会、1800场线上读书会；书声剧场阅读TED项目为政府合作项目，八年举办百场剧场阅读Talk，黄浦区、普陀区、徐汇区、浦东新区长期合作，并延伸至杭州、南京、北京、苏州、扬州、西安等城市。2021年开启下一个十年计划，挖掘与推动十年思维工程，并改名2072工作室，筹划五十年的步伐）。