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睿泓携手金牌律师联合举办管理沙龙

——金牌面试官&劳动法分析——

【讲师介绍】

主讲老师：徐瑾 老师

睿泓咨询资深顾问

华中师范大学应用心理学专业研究生班

武汉大学光电专业

资深咨询师

资深培训师

主讲老师：仲晓翔 律师

辽宁大学法律硕士

北京大成（苏州）律师事务所专职律师

苏州政府相关机关法律顾问

企事业单位法律顾问

【第一部分：劳动法分析】

主题：用人单位以严重违反规章制度为由辞退劳动者的合法性分析

一、用人单位以严重违反规章制度为由辞退劳动者，是否违反劳动法？

二、用人单位以严重违反规章制度为由辞退劳动者，劳动者是否能得到赔偿？

三、如何规避用工风险？

四、答疑解惑

【第二部分：金牌面试官】

 第一章 优秀管理者的选人之道

1.招聘必须支撑企业战略

2.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路

3.卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

4.影响招聘质量的因素分析：现场研讨与问题梳理

第二章 认识胜任能力和招聘系统　—— 系统提升招聘质量的基石

一、胜任能力在招聘中的应用

1.人才选聘的真正标准是什么

2.如何构建企业胜任能力模型

3.胜任能力如何用于招聘甄选

二、基于胜任能力的面试评价表设计与使用

面试评价表设计的主要关注点

面试评价的计分方式与决策类型

工具分享：面试评价表设计

三、企业面试官的选拔与管理

面试官的角色定位及核心技能要求

面试官的选拔要求及资格管理

第三章 猎头式招聘实施技巧—— 管理者的“伯乐之术”

一、如何向猎头学习招聘

二、猎头式招聘四步曲

1.招聘需求收集与澄清——招明白人

2.选择和管理招聘渠道----如何选对渠道

3.甑选与评估——把握质量和效率的双重标准

4.说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙

第四章 常用面试方法及面试技巧提升 —— 管理者的“伯乐之剑”

一、结构化面试设计与使用

二、关键行为面试法的使用

三、深入追问技巧

四、面试的准备及面试的几类误区

主讲内容以讲师实际授课为准。

【沙龙联系人】

徐老师 186 6259 1713（微信同）

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