报名咨询

课程背景

伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。

课程收益

一套完整落地工具包和敏捷方法论
1套建立和澄清人才标准、人才开发和使用合适的评价工具
0-1构建人才梯队的方法流程
1套建立企业内部关键岗位人才梯队的落地方案

课程亮点

1.全面系统：从底层逻辑到顶层设计，掌握从0-1构建人才梯队的方法流程
2.案例丰富：全球TOP企业实践场景化案例和经验沉淀总结
3.实战落地：提供一套完整落地工具包和敏捷方法论，即学即用
4.业务导向：以战略目标和业务问题为出发点，聚焦业务关键挑战场景
5.呈现价值：嵌入多维度项目评估和反馈方式，充分呈现项目绩效价值

课程对象

人力资源各层级管理者；各部门中高层管理人员、培训、学习发展、人才发展等相关HR人员

课程大纲

课程导入：

企业在人才梯队建设中的挑战
CEO期待的人才梯队建设

模块一：人才梯队管理体系和关键

1.人才供应链管理生态圈
2.人才梯队建设的4大误区
3.案例：人才管理中不容忽视的真相
4.人才梯队建设5大核心要素
5.人才梯队建设5大管理体系
6.锁定组织中的“少数关键”
7.人才梯队建设中的6大关键原则

模块二：组织与人才需求规划

1.从战略地图到人才地图
2.人才盘点范围和内容
3.识别组织中的关键岗位
4.关键岗位在职者匹配度分析
5.人才储备数量盘点分析
6.人才结构分析

模块三：人才盘点评估内容和方法

1.设计人才评估要素和标准
2.绩效评估中常见的问题
3.不同阶段企业能力标准建立策略
4.360度评估反馈难点和对策
5.潜力评估方法及评分定义
6.员工职业兴趣评估
7.关键岗位在职者离职风险评估
8.目标岗位晋升准备度分析
9.九宫格与人才地图
10.建立人才盘点运营体系

模块四：梯队人才加速培养计划

1.个性化发展策略

1)明星员工个性化发展策略

2)绩效改进计划（PIP）的制定

3)一般员工的针对性培养策略

2.通用发展策略：

1)个人发展计划IDP制定

2)辅导和反馈策略的设计与实施

3)通过经验中的学习方法

4)“训练战”循环赋能人才培养模式

3.梯队领导层级转换学习地图

模块五：梯队人才评估与管理

1.人才池的规划和管理
2.人才梯队建设效果衡量指标
3.人才池评估内容
4.建立多样化评估方式
5.人才池管理机制

1)晋升机制

2)退出机制

3)保留措施

6.人才池定期盘点

讲师介绍：元老师

• 原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监

• 20年企业人才发展与管理经验

• 3家企业大学运营及管理经验

• 领导力与人才发展高级顾问

• 组织经验萃取与课程开发专家

• “中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家

• 2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师
  
  

讲师资历

先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。任职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心） 的重要筹建和运营管理工作。
负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。
多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心搭建、课程开发等项目，多门版权课程开发者及项目导师。

专注领域

领导力发展、人才管理与开发、人才梯队建设、培训体系搭建、组织经验萃取、等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等多种方式

主讲课程

1.版权课：《百炼成金——3P经验萃取©》、《拍案成课——5C情境案例课程开发©》、《蝶变——管理者16场情境修炼©》、《匠营——敏捷学习项目设计©》
2.品牌课：《关键跨越——管理者角色认知与转型》、《战略性人才梯队建设与人才盘点》、《业务赋能型人才项目设计与落地》、《团队赋能与辅导激励》、《关键人才培养-IDP的实操及落地》、《三环五扣——绩效导向的课程开发与设计》、《极致呈现——内部讲师自我修炼》、《五维一体培训体系搭建》、等

授课风格

1.系统性强：思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力，注重项目过程中的系统性规划和思考，推动实现项目过程中内容建构的体系化，为客户输出成体系的系统性的成果。
2.实践性强：讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，内容富有深度，实战性强。通过与学员互动，分析案例，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
3.落地性强：注重培训成果落地导向，强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目，让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴，并在项目中通过互动、反思、模拟、练习，确保项目成果的落地可行。

服务的部分企业

国药集团、上海电气、世贸集团、携程服务、国家电网、中广核、同程艺龙、深圳能源、中国电信、伊利集团、金龙汽车、中国一汽、浙江国贸集团、顾家家居、中国建材集团、杭州圣奥集团、万丰奥特控股、上海悸动餐饮、苏泊尔、京新药业、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、中国银行、台州银行、厦门国际银行、中原银行、上海农商银行、中国平安、英迈中国、诺亚财富、银科控股、天合光能、晶科能源、佳通轮胎、江苏普灵仕集团、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国移动、中国水泥、东吴证券、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等

​