您查看的活动已结束

实用实操——模板化：

战略精炼六分法表格、公司级年度经营计划书模板、部门级年度经营计划书模板、年度经营计划管理的“四会五步法”、公司级年度经营计划制定的8大工具和 模板、部门级年度经营计划制定的3大工具和模板……全是源于中国企业战略管理咨询实践的成果，好用易用，直接套用就可以出成果！企业分管副总、四个核心部门的关键领导全程参与，既有互动研讨，又有现场实操，快速完成知识、能力转化。

有用有效——成果化：

“带着疑惑来，带着成果走”！基于前期的深刻调研，训练营中的专家现场指导，参训学员现场完成《**公司年度经营计划书》、《**部门年度经营计划书》，回到公司稍加调整即可使用；同时获得年度经营计划制定的工具、方法和模板、年度经营计划管理的制度和流程！既有“鱼”又有“渔”。

少数参训，全员受益——系统详细可复制：

《训练营》提供的工 具和方法，系统、逻辑、便于使用 ，可以在本公司进行指导推广，实现知识和能力的二次转移，实现企 业收益的最大化。

1、解决目标管理中的4大难题

1.1 目标明确不了；

1.2 目标分不下去；

1.3 目标管控不住；

1.4 目标实现不了。

2、现场输出5大成果

2.1 现场澄清公司使命、愿景、价值观。输出公司战略及战略地图；

2.2 现场实现目标分解，确保横向到边纵向到底；

2.3 现场输出公司级年度经营计划书；

2.4 现场输出部门级年度经营计划书；

2.5 现场提炼关键岗位绩效考核指标。

3、现场掌握7大工具和方法

3.1使命、愿景、战略目标逻辑推演法；

3.2战略解码6分法；

3.3战略目标分解战略地图法；

3.4战略目标分解路径系统图法；

3.5公司级年度经营计划制定的2414系统法；

3.6部门级年经营计划制定的3段论法；

3.7员工绩效考核指标提取的3层面法。

4、带走1套机制和流程

4.1公司战略目标分解、年度经营计划管理、绩效考核管理制度；

4.2公司战略目标分解、年度经营计划管理、绩效考核管理的核心流程。

目标不可谈

适合人群：

企业家、企业中高层管理者、企业运营管理人员

实施方式：

方法论+案例+工具+实战演练+一对一教练+成果输出

学费：29800元（1位企业家+2名高管）

费用包含学费，教材资料费用（交通及住宿费用自理）

多增加一位学员加收3980元（每家企业最多5人）

时间：两天一晚

地点：深圳清华大学研究院