金牌管理者实战班
管理者不仅要完成本职工作，
更要有责任结果导向和企业大局观！
——华为 任正非
发展初期的主要成长因素
机会和一把手个人驱动
继续发展的难题
如何从机会成长走向系统成长、如何从一把手个人驱动走向管理层和团队驱动
应对难题的关键
有没有一支卓有成效的管理者队伍，像华为的“铁军”一样
团队发展和人员构成
“日新月异”，如何超车？
——破解或预判日益复杂的管理问题，让团队高效运转
职能部门工作内容和质量
“年复一年”，如何破局？
——让团队在企业价值链上更“值钱”
应对问题的核心
——有没有一支卓有成效的管理者队伍，可以激发并赋能团队
以提升职业经理人管理水平和复制能力，提高团队绩效、助推企业业绩倍增为目标
以标杆管理者的成长路径为参照、旨在帮助学习者在管理工作中获得更大的职业成功
力合教育基于企业发展面临的难题和企业、老板和管理层的期待，通过对比普通管理者和优秀管理者之间的差异，设计了“金牌管理者”项目，帮助管理者构建卓越的思维方式、提升管理水平和领导能力，让管理者从“初任”到“胜任”，从“普通”到“优秀”，称的上老板的知音、评的上企业的功勋。
构建管理者高维思考，面对当下与未来的更全局、更市场和更创新的思维
明确管理者角色定位、提升管理者的团队赋能、人才复制、上下内外影响的综合领导能力，带出“又红又硬”（态度好、奋进心强、作战实力硬）的队伍
借助更高效的量化管理、打造执行力强的高绩效团队、达成更有效的部门合作，助力企业业绩倍增，成为老板的左膀右臂、有效支持公司战略目标的实现
课程根据管理者的“终极责任——提高企业经营绩效”设计“三力能量”体系，帮助企业管理者“定角色、升格局、带队伍、出结果、提绩效”，进而助推企业业绩增长。
体验式学习：奋斗者精神与团队建设
1.户外体验学习
2.奋斗精神与创业
3.领导与团队建设
全局思维：从企业战略到部门战略
1.如何理解企业发展战略
2.如何提高管理者计划性
3.如何制定部门发展战略策略
营销思维与管理创新
1.市场营销的基础和核心内容
2.内部客户的服务营销
3.如何用营销思维提升部门价值
4.如何运用营销思维进行管理创新
金牌管理者角色认知——从管理者到领导者
1.管理者和领导者的联系与区别
2.从管理“手段”到领导“艺术“的转换
3.了解如何成为一个领导者：领导力的五力模型
4.打造自己的领导力：五大核心要素打造卓越领导力
5.建立自己的领导风格
6.“五讲十诫六化”方法论
影响力沟通与高效执行
1.管理者沟通能力的重要性
2.向上沟通与向上管理
3.跨部门沟通与协同执行
4.团队内沟通与高效执行
5.如何化解组织沟通中的冲突
人才赋能：教练型领导力
1.接触教练
2.管理教练的整体框架
3.管理教练具备的四项思维
4.管理教练过程中的对话语言工具
5.管理教练的进程
6.管理教练中的常用工具
7.ＯＲＩＤ总结
管理问题分析与解决
1.思维路径
2.情景分析
3.变量分析
4.行为决策
5.管理复盘
高绩效团队建设
1.高绩效团队的特点
2.目标导向的资源整合与组织
3.目标导向的人力组织与搭配
4.人才“选用育留”机制建设
注：以上内容供参考，授课老师可根据实际情况进行一定调整
完成整个课程学习后，专业老师将辅导学员进行成果汇报：
1. 学员将以公司为单位，结合学习内容，就企业所需解决的问题及解决方案进行成果汇报；
2. 大会组委会将邀请学员所在企业老板、合伙人等参会，共同见证企业之未来发展；
1.选择在技术创新、管理创新、人才培养等领域的标杆参访学习
2.邀请标杆企业代表分享“他们企业眼中的优秀管理者”开拓学员视野，启发思考
（往期参访企业参考：华润集团、比亚迪、大族激光、达实智能等）
学习讲究闭环、每个课题从课前到课中到课后，个人与团队学习相结合。
每位学员需要完成三点思考：自己对即将上课的课题理解、这个课题曾遇到过的困惑和对课程的期待，并将个人思考发给班主任，由班主任汇总提前发给老师，让学员带着问题和思考来，也让老师的课程更有班级针对性；
结合行动学习法要求学员将相关课程内容进行内部分享，融合到传授、演示和带教的过程中，并思考所学与所在企业管理环境的适配性，找出主要问题，与老板进行探讨，促成、衡量及评价相关问题的改进，记录实践过程，不定期在学习小组内进行分享，与小组成员互相促进。
课程输出20+金牌管理实战工具，让管理技能的提高“有迹可寻，有章可依”，让管理结果“有标可对、有绩可证”
三大模块的课题汇总出20+金牌管理实战工具，高管学员可以“按图索骥”：
根据企业战略目标制定部门目标，并对部门年度目标进行分解、同时制定出落实计划；
认识和调整自我领导风格、学会更精准的识别部门和企业人才，按照教练技术成长模型促进自我成长，按照教练对话步骤好程序及标准话术模板进行向下沟通，提高激励和赋能下属的能力；
学会借鉴营销思维、互联网时代的组织架构和管理模式优化部门及企业的组织架构和管理模式；
学会运用量化管理系统图和契约图进行部门和企业的量化管理，利用绩效评估图更合理的进行员工和部门的绩效评估……最终实现管理者技能提高，企业管理绩效提升的双目标。
资深实战派老师担纲主讲，实战派老师背景涉及传统行业、互联新兴行业，企业涉及跨国企业、本土快速成长型企业、老师自身具备丰富的管理实战经验和聚焦领域的研究经验、授课内容专业实战、授课风格生动形象，部分师资列举如下：
刘洪兵
懂管理者的“战略双咖”——既懂战略制定，又会战略落地
● 北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司董事长
● 国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师、管理学博士 专注战略执行十六年
● 中国管理科学研究院企业管理创新研究所（兼职）副所长
● 优智创先管理咨询机构 董事长、汇智风云管理咨询公司 董事长
● 知行合一管理顾问公司 董事总经理
张 斌
“营销数据化、管理营销化”资深实战派顾问专家
● 中国第一代“世界营销学”传播者和践行者
● 科特勒中国传承人
● 原飞利浦中国，伟易达公司市场总监、摩托罗拉公司高级服务行销经理
● 中国培训师大联盟（CTA）总裁，人才发展学院院长、首席导师
● U启教练®品牌创始人
● 西安交通大学EMBA中心特聘教授
韩超
职业培训师、中国管理案match例共享中心高级讲师
倪云华
资深企业管理咨询顾问，既懂初创期企业、也懂成熟期企业
● 著名资深企业管理咨询顾问，十年跨国管理咨询公司经验，曾就职于普华永道、IBM 、凯捷安永
● 曾任互联网上市公司副总裁；NXT 智库咨询机构合伙人
● 黑马会、创业邦等创业导师
国内领先的建筑智能化及节能服务商。主要从事建筑智能化及建筑节能服务，包括建筑智能化及建筑节能方案咨询、规划设计、定制开发、设备提供、施工管理、系统集成及增值服务，以及能源监测、能源审计、节能系统运营维护等，通过将智能化技术广泛运用于商业建筑、交通建筑、办公建筑、住宅建筑等建筑，为客户提供高效、节能、便捷、安全、舒适、环保、健康的建筑环境。
华润拟交流方向：人才成就未来—华润人才培养的探索与实践
以“引领商业进步，共创美好生活”为使命，通过不断创新生意模式，打造产品和服务品牌，有效地促进了产业发展，为提高大众的生活品质做出了应有的贡献。目前，华润零售、啤酒、燃气的经营规模为全国第一。电力、水泥业务的经营业绩、经营效率在行业中表现突出。华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一。医药销售规模在全国位居前列。雪花啤酒、怡宝水、华润万家、万象城、999、双鹤、东阿阿胶等是享誉全国的著名品牌。
中国汽车品牌，创立于1995年，主要生产商务轿车和家用轿车和电池。由20多人的规模起步，2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车。比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念。
大族激光科技产业集团股份有限公司拟交流方向：逆向技术创新——大族激光成长的动力
为国内外客户提供一整套激光加工解决方案及相关配套设施，主要产品包括激光打标机系列、新能源激光焊接设备、激光演示系列、PCB钻孔机系列、工业机器人等多个系列200余种工业激光设备及智能装备解决方案。公司产品涉及IT制造、新能源动力电池制造、电子电路、仪器仪表、计算机制造、手机通讯等多个行业。
深圳清华紫荆同学会是深圳市清华大学校友会分支机构是由深圳清华大学研究院学员于2006年11月依照“自愿参与，开放共享”的原则组建而成，由理事会自行组织管理，通过同学论坛、对话成功企业家、各种俱乐部活动帮助校友收获思想、资讯、健康和快乐。至今已有4万余名深圳清华大学研究院学员参与其中。紫荆同学会下目前设由各界校友自发组织成立的协会和俱乐部近三十个，包含行业类、投资类、运动类、人文素养类和社会服务类。每年在深圳清华大学研究院的指导和监督下自发组织各类活动近百场，极大地丰富了各界校友的业余文化生活，其中具有行业属性的协会、俱乐部还为校友们提供了大量有效的资源对接与行业扶持，成为校友企业的强力后盾。
力合教育(深圳市力合教育有限公司) ——源于清华、根植南粤，前身是深圳清华大学研究院培训中心，现在是承载力合科创（股票代码：002243）科技创新人才培训业务的教育平台，是清华与力合战略体系的重要纽带，提供教育培训、技术研发、产业研究、成果转化、 企业孵化、资金支撑等配套服务；同时也是深圳市国资委下属党政干部培训主办单位。学院秉承清华大学的教学理念，基于“根植南粤，放眼全球”的定位，致力于培养国际化、创新型、高素质的商业精英和公共管理人才。 学院自成立至今已成功培养相关人才40000余人，具有极佳的教学口碑及广泛的社会影响力，为粤港澳大湾区的经济建设提供了相关智力支持与人才保障。学院依托雄厚的清华大学教育资源和深圳建设中国特色社会主义先行示范区的创新资源，致力于打造商界精英、学习型机关与创新型干部的新时代培养机构。
深圳清华大学研究院——全国首个市校合建的“产学研资”一体化新型科研机构。深圳清华大学研究院是清华大学和深圳市政府于1996年共同成立的，那一年深圳市面临严峻的产业转型升级阶段，高校、科研及人才储备严重不足，如何向高新技术产业转型？当时的市委市政府做出决策，引进一批国内知名大学办研究院。深圳清华大学研究院应运而生，成为全国第一家大学与地方政府共建的新型科研机构，其战略目标为“服务于清华大学的科技成果转化、服务于深圳的社会经济发展”，研究院首创“四不像”创新体制：既是大学又不完全像大学，既是科研机构又不完全像科研院所，既是企业又不完全像企业，既是事业单位又不完全像事业单位；形成了研发平台、产业研究、人才培养、投资孵化、创新基地、科技金融和海外合作六大功能板块，从此开启了中国新型科研机构的崭新探索。历史证明，这是影响深圳市命运的一个跨时代的重大事件。1997年4月20日，研究院大楼奠基，成为了高新区南区破土动工的第一栋建筑。1999年8月，成立了深圳清华大学研究院的战略落地和执行机构——力合科创。2000年4月17日，全国人大副委员长费孝通莅临研究院视察工作，为研究院题写了著名的预言：高科技上市公司的摇篮，创业者成功发达的阶梯。同年深圳第一个EDP企业高管培训班——高级工商管理总裁研修班1期开办，2001年时任国务院副总理李岚清、2003年时任政治局委员张德江、2003年时任中央总书记胡锦涛、2005年时任国务委员陈至立、时任全国人大副委员长、中国科学院院长路甬祥、2006年时任国务院副总理吴仪、2010年时任国务院总理温家宝、2011年时任中共中央政治局常委李长春、2016年，全国政协副主席万钢等国家领导人先后到研究院视察，2018年中央军委科技委主任刘国治、2019年国家科技部陈霖豪副司长，2019年全国人大常委会副委员长、中共十九届中央委员艾力更·依明巴海、2020年全国政协考察组等国家级领导考察研究院都给予了高度评价。
19800元/人（费用包含报名费、讲课费、讲义费等，不包含异地上课涉及的往返交通费）
学习期满，符合结业条件，由力合教育颁发“金牌管理者实战班”结业证书。证书由力合教育统一编号，加盖“力合教育证书专用章”
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王春燕
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