商业分析技能丨从强调执行力，走向强调价值预约报名-活动-活动行

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企业面临快速变化的市场与日益激烈的竞争，需要更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证，确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路。如何把握机遇，让企业立于不败之地？最行之有效的办法是提升企业竞争力。

项目前期缺乏有效论证，导致项目做到一半被临时叫停?
忽略或不重视项目可行性分析，导致项目成果做完了却被束之高阁?
项目需求模糊，导致项目经常返工，团队怨声载道?
领导和干系人自己都不知道他们想要什么，不知道项目的目标在何方?
项目需求没有跟踪监督机制，需求后来都忘了其初衷目标是什么?
项目需求没有共识，团队成了客户的跟屁虫，项目范围无休止地蔓延?

如何规避、如何解决上述痛点？如何提升、怎样提升企业竞争力?答案是“Business Analysis商业分析”!

组织项目或运营的前期分析研究重点在于“商业分析”，其目的在于保证组织活动的市场背后有其社会需求，这是组织项目或运营活动的依据和能取得成功的前提，商业分析需要做到：

针对商业环境、商业目标、干系人需求等多方面因素评估后得出商业需求。
通过合理地确定组织活动全生命周期，并在此期限内通过考虑时间因素的折贴现金流分析，确定组织项目或运营的内部收益率IRR，以及得出资金投入后的回收期。
通过需求启发和分析的相关技术和方法，项目团队可有效把控好需求，防止需求蔓延。

掌握商业分析与业务需求分析能力使得技术工程师与项目经理具备更强的工作适应能力与职场竞争力!

PMI人才三角技能包括：技术项目管理、领导力、战略与商业管理。但PMBOK知识体系在这三方面的比例是不均衡的——分别为50%、42%、及8%，PM们并没能学到很好的战略与商业管理技能，但实际项目中PM是非常依赖于战略与商业的，一些宏达的项目如英吉利海峡隧道工程项目、摩托罗拉铱星项目、乐视汽车等，恰恰都败于此。本次分享望使PM们掌握产品及项目的精要的战略与商业管理内容，重点阐述通用的优先级排序技术。助你理解你的工作任务、产品特性、客户需求、乃至产品项目等的值不值！

适合对象

◆ 项目经理、产品经理、技术经理、市场与销售人员

◆ 商业分析师(BA)、需求工程师(RA)、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)

◆ 对项目或产品商业分析与需求分析有学习兴趣者

课程大纲

● PM的角色

● 在复杂的情况下解决3c背景 ● 项目管理三角形的演变 ● 案例分析 ● PM相关几个认证的区别

报名方式

直接活动行上报名即可

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