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【活动背景】

MTP的突出特点是知行合一的训练架构，在训练方法上强调现场演练，突出学员的自我主动参与获得知识和技能的过程。
本课程给出一个中层管理者工作的全景图，帮助中层管理者全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己和团队的管理绩效。

【活动主题】

MTP中层管理技能提升浓缩课

【活动目标】

1、理解管理的原理、管理者的职责与立场、以及管理工作开展的科学方法；
2、掌握科学管理展开的步骤及技能，包括计划、目标、任务分配、指挥、控制、授权、协调、解决问题、控制风险、改善创新等；
3、提升团队领导力，包括正确起步、下属培养、下属激励、启发态度、信任沟通等；
4、提升向上服务水平，包括明确定位、向上沟通、赢得信任、储蓄影响、借力使力。

【主办单位】

广东省项目管理学会

【协办单位】

领先信息

蓝盾学院

广州Yeslab

【活动时间】

2022年10月16日（周日）14:00—17:00

【活动地点】

广州市天河区元岗路310智汇PARK创意园 艺术馆二楼

【活动费用】

会员：免费

非会员：50元/人

【活动流程】

14:00-14:30 活动入场、签到

14:30-14:40 活动主持及介绍

14:40-17:00 嘉宾分享：MTP中层管理技能提升浓缩课

17:00-17:10 自由交流、合影、活动结束

【活动师资】

林瑞勤老师

日产训MTP认证讲师

国家一级人力资源管理师

企业薪酬绩效管理专家

企业招聘及面试专家

中层干部培养专家

“培训-咨询-辅导-落地”企业一站式问题解决专家

前程无忧与智联招聘高级测评师

猎聘网特邀作者

广州市志愿者协会志愿者讲师

“大勤HR”视频号认证职场博主

林瑞勤老师思维活跃，培训以学员峰值体验为追求，主要采用讲授、案例、视频、工具、模板、实操等教学方式，迅速调动学员全心投入课堂，将丰富的人生经历转化为理论实践指导体系，以实用为切入点，确保知识点落地并能迅速影响学员行动以及运用到实际工作当中，深入浅出兼逻辑清晰，激情洋溢又娓娓道来，扣人心弦并当场见效。

【活动大纲】

一、亘古不变的管理法则

1. MTP工具包：MTP在线管理能力测评（MTP全称：Management Training Program管理能力训练计划）

2. MTP框架下的管理者基本能力结构要求

3. 人的管理与工作的管理

4. 需求、刺激与人的行动

5. MTP工具包：员工不良表现分析表

二、管理干部的工作管理水平提升

1. 你是要提升管理者个人能力还是要提升企业管理水平？

2. 数字化时代，企业应该如何开展管理培训

3. 管理者的工作管理思考维度的提升

4. MTP工具包：组织管理水平诊断表

5. 案例：某全球知名日企维保&安全管理队伍案例分享

6. 提升管理干部团队流程化水平的三大障碍

(1) 流程化认知

(2) 流程化意识

(3) 流程化技能

7. 案例：湖南某上市药企制造管理队伍案例分享

8. 提升管理干部团队标准化水平的三大障碍

(1) 从经验主义走向标准化管理

(2) 简单问题复杂化的误区

(3) 复杂问题简单化的误区

9. 案例：丰田一级供应商爱信精机干部培养案例

10. 提升管理干部团队规范化水平的三大着眼点

(1) 员工训练能力

(2) 监督与控制方法

(3) 日常关注管理习惯

11. 案例：广东某上市药企干部培养项目分享

三、管理干部的团队培养水平提升

1. 完成业绩之外，干部最重要的工作就是培养人

2. 管理干部应关注的三个团队培养领域

(1) 技术技能人才培养

(2) 员工态度的育成

(3) 管理人才培养

3. 科学培育员工良好态度的三个关键条件

4. 案例：某大型乳业集团为何请了七八个老师都觉得不满意？

5. 管理人才培养究竟谁负责？各方在项目中的关系是什么？

6. 企业应开展的四大类管理人才培养项目

(1) 储备干部培养

(2) 基层干部培养

(3) AB角干部培养

(4) 领导力发展

7. 为什么各职能部门会把公司管理干部培养活动视为可有可无？

8. 案例：某房地产集团失败的管理干部培养项目

9. 如何让分管领导和业务部门负责人热情支持干部培养工作？

10. 案例：日本产业训练协会 70 年管理人才培育经验

11. 如何解决干部培养周期长与学习时间有限的矛盾？

四、管理干部的向上服务水平提升

1. 读懂你的领导

(1) 踏准领导的节拍

(2) 案例：张东如果做到入职当天如老行家老同事

(3) 互动性默契的建立

2. 何时做将军，何时为士兵

(1) 扮好“下属”角色

(2) 服从是规则，更是智慧

(3) 适时挺身而出

3. 实力是最好的话语权

(1) 高效工作有方法

(2) 案例：全球最大制药企业辉瑞公司前中国区总裁吴晓滨上任经历

(3) 心态决定你的位置

4. 将困境变成机遇

(1) 如何应对棘手的工作？

(2) 工作搞砸了怎么办？

(3) 如何处理意见不合？

(4) 领导起冲突，你该怎么办？

5. 让领导成为你的资源

(1) 案例：格力电器朱江洪与董明珠的冲突

(2) 向上服务，相互成就

(3) 故事：苹果树的寓言

(4) 做好工作，实现共赢

【关于广东省项目管理学会】

广东省项目管理学会（Guangdong Project Management Society，缩写为GDPMS），是广东省规模最大的项目管理学术团体。其由中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广州大学、深圳大学、广东外语外贸大学、广东邮电职业技术学院等学府的项目管理专家联合发起，经广东省民政厅核准注册成立的非盈利专业组织。

【往期沙龙回顾】

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