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小清聊项目管理收起
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最新的PMI调查报告指出，47%的失败项目是由于需求管理不善而造成的。我们一直说首先做“对的”事情，然后再“做”对事情（do the RIGHT things，DO things right）。如果前者有问题，那再强大的执行力也是奔跑在错误的道路上。
所以不管是一个新的银行IT系统，还是一辆新能源汽车，正确的需求都是至关重要的。例如，为什么最有情怀的锤子手机却被认为注定是失败的？为什么小米旗舰机MIX2竟然只有一个后摄？为什么2019年仅仅销售36多万辆的特斯拉却在市值上超过千万销量的丰田？为什么越来越多的公司要求开始使用敏捷方法？
让我们从优秀企业的商业分析视角看出去，如何通过商业分析来获得正确的产品需求，为产品的方向和开发保驾护航。
活动内容
什么是商业分析
高层匹配及模糊前端分析
“重要”是怎样败给“紧急”的？
承上启下的“需要评估”
把Analysis变为Analyzing（把“分析”变为“分析ing”）
需要评估领域中干系人的参与
活动对象
希望了解国际规范项目管理运作的人士、对项目管理有兴趣的人士、准备参加PBA认证考试的人士
项目经理、产品经理、研发经理、BA、测试经理、市场人员、PMO及项目团队成员
企业各部门中高级主管，企业人力资源部、市场人员、运营人员、开发人员、行销企划人员、行销业务人员、战略管理人员
愿意增进职场技能，期望职业转型为专业商业分析相关人员及与项目相关的人员
纪天韵
PMP、PBA中/英文讲师
获美国项目管理协会PMP及PBA认证
5年以上项目管理培训经验
10年以上欧美跨国公司中高层管理经验
具有丰富的项目管理经验，负责多个项目，包括新产品开发、厂房基建、系统平台搭建引入等
擅长企业级战略PMO搭建和管理、企业年度战略管理工作
中国人民大学经济学学士，美国普渡大学经济学硕士
时间：2022年7月16日09:30-16:30
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大兰收藏
(2年前)
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