讲师介绍

杨瑞，国内资深组织级转型教练、创业教练、OKR教练、高管教练，连续创业者，复旦大学软件工程硕士。

拥有超过19年的软件工程及研发管理经验，China OKR社区发起人，China DevOps 社区的核心发起人，国内敏捷社区核心组织者。

· China OKR社区发起人

· China DevOps 社区核心组织者

· 国内敏捷社区核心组织者

· EXIN Agile Scrum Master 授权认证讲师

· 阿里云效《阿里DevOps体系和实践》授权讲师

· 国际认证课程《管理3.0》授权讲师

· 《高级变革领导力》、《变革的引领和驱动》授权认证讲师

· 埃里克森认证教练

· 埃里克森认证团队教练

· 知乎《深入浅出了解OKR》专栏作者

· 微课《敏捷圈必学的OKR》作者

课程特色

· 国内第一门融合OKR和敏捷的课程

· 完整的可视化交付，概念简单易懂

· 多个实践练习，轻松搞定OKR实践

课程目标

· 解决当前敏捷环境下的绩效管理难题

· 让团队做好价值牵引并提升绩效能力

· 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效

· 帮助团队融合OKR、敏捷转型和开发

课程安排

· 地址：山东省青岛市（地址报名后通知）

· 课时：2天课程（上午9:00~12:00，下午14:00~17:00）

· 日期：2022年06月18日-06月19日

课程价格

· 标准价格：6800/位

· 团购价格：5500/位（3人以上报名）

咨询报名可享课程补贴1000元起！

OKR是什么？

OKR欢迎设定具有野心和困难度的目标，鼓励所有员工不断挑战极限，从而追求更大的成就；提倡目标自下向上制定，由员工结合公司目标和上级的目标自发制定工作目标；同时要进行上下左右对齐，确保工作目标的正确性和完备性；OKR提倡透明，OKR在整个组织内公开，每个人的OKR都是可随时随地可以查询的；同时也提倡OKR和绩效考核进行解耦，以保证员工的创新和创意不断地出现。

OKR作为一个"目标管理工具"，重点解决了组织"战略落地"的困难，同时又能"沟通协同"，还能起到"人才筛选"的作用。

OKR作为敏捷绩效的核心元素，结合CFR（持续性绩效管理），再搭配上KPI，就能撑起组织绩效管理的整个框架。

课程大纲

01.绩效管理及挑战

1.传统绩效管理 

2.传统绩效考核 

3.绩效管理挑战

• 效率视角

• 效能视角

• 绩效挑战

  
  

02.OKR基础篇

1.OKR定义

• OKR是什么

• OKR如何解决绩效问题

• OKR的误区

2.OKR收益

• 未来组织

• VUCA及复杂性理论

• OKR的七大收益

  
  

03.OKR实践篇

1.OKR制定

• 目标如何制定

• KR如何制定

• OKR的多维度

• OKR画布

• OKR范例

2.OKR对齐

• 垂直对齐

• 水平对齐

• 对齐办法  

3.OKR跟踪

• 跟踪机制

• 评分办法

4.OKR复盘

• 季度复盘

• 复盘方式

• 系统思考

  
  

04.OKR绩效篇

1.敏捷绩效

• 敏捷绩效定义

• CFR如何用

• 引导的应用

• 教练的应用

2.敏捷下的团队考核

• 影响因素

• 考核转变

• 基本原则

3.考核体系设计

• 最简结构

• 合理结构

• 实例剖析

  
  

05.OKR敏捷篇

1.Scrum简介

• 角色剖析

• 活动剖析

• 产出剖析

2.OKR和Scrum的融合

• 融合基础

• 角色融合

• 活动融合

• 产出融合 

  
  

  
  

    注意事项

    1、本次活动收费。

    2、报名的朋友们请确认填写的手机号码无误，我们会与您电话确认。如果未收到确认电话，可致电话：185-6271-2821进行咨询。