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生产现场5S管理之整顿

课程简介

所谓整顿，就是把留下来的有用的东西物品，进行标识分类，进行定置管理。这可以大大帮助车间的工人们进行加工生产，有助于减少他们在物料取舍上面浪费的时间。每次提高一点点，长远来看都是巨大的进步，因此整顿对于生产来说起着举足轻重的作用。

老师简介

刘立户

资深生产管理专家， 2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者，20年精益生产管理咨询培训辅导经历，专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务，不仅仅是课堂培训，更有生产现场的直接辅导、咨询等，和生产一线管理者直接面对生产管理的各方面问题，获得了客户高度认可，特别是精益生产管理辅导项目，给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力，客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的辅导中全面受益。

课程内容:

01 使用频率决定了放置位置

02 生产现场人流物流规划，仅仅是为了好看吗？

03 颜色线条里面蕴藏的国家标准

04 如何建设公司的《颜色与线条标准系统》

05 MOD法与岗位微观定制管理(上)

06 MOD法与岗位微观定制管理（下）

07 近水楼台先得月——车间宏观定置管理

08 资料、仪表、工具等的形迹管理

09 关于墙边和五防、四害——5S现场整顿秘诀8

10 三张纸缺一个也不行：三合一

11 生产现场也可以五彩缤纷：5S现场管理秘诀10

12 我们的大脑有多可靠？可视化管理

13 可视化建设实用技巧

14 十一大类可视化系统建设步骤

15 准确无误的开关按钮和标识

16 电梯、电葫芦、行车等吊装设备的年检管理

17 有针对性的个性化照明

18 生产现场照明系统改进

生产现场质量管理

课程简介

生产质量是企业效益的保障，只有好的产品、高质量的生产，才能在高效率的环境中产生最大的效益。而对于质量管理来说，核心不是不犯错误，而是如何使得工人们不犯同样的错误。因此，在质量管理中，如何避免错误再犯，保证产品的高质是必须解决的难题。

老师简介

刘立户

资深生产管理专家， 2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者，20年精益生产管理咨询培训辅导经历，专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务，不仅仅是课堂培训，更有生产现场的直接辅导、咨询等，和生产一线管理者直接面对生产管理的各方面问题，获得了客户高度认可，特别是精益生产管理辅导项目，给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力，客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的辅导中全面受益。

课程内容

01《质量不合格登记表》（上）

02《质量不合格登记表》（下）

03 质量管理之排列图应用

04 质量管理之质量班前会

05 质量管理之质量培训教材

06 质量曝光台的建设和应用

07 质量管理工具之对策表

08 质量管理的四周移动分析法

生产现场5S管理之整理

课程简介：

整理，顾名思义就是将生产车间的物料进行分类整合，将“要与不要”区分开，将“必需品和非必需品”区分开，将有利于生产的东西留下来，摒弃不需要的，这将有效提高生产车间的效率，减少时间浪费。

老师简介：

刘立户

资深生产管理专家， 2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者，20年精益生产管理咨询培训辅导经历，专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务，不仅仅是课堂培训，更有生产现场的直接辅导、咨询等，和生产一线管理者直接面对生产管理的各方面问题，获得了客户高度认可，特别是精益生产管理辅导项目，给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力，客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的辅导中全面受益。

课程内容：

01 “要与不要“ 还是”必需品和非必需品“（上）

02 “要与不要“ 还是”必需品和非必需品“（下）

03 清洁工具创新与5S整理

制造车间职场文化建设

课程简介：

在制造型企业的生产一线，工人们所做的工作是最基础的，所处的工作环境是最差的。很大程度上，对于他们来说，工作就是不断地重复动作，缺少人文关怀，缺少工作的成就感。因此，生产车间的文件建设变得尤其重要，如何加强文化建设，让工人们感受到温暖，感受到工作的乐趣及意义？这是一项不容忽视的工作。

老师简介：

刘立户

资深生产管理专家， 2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者，20年精益生产管理咨询培训辅导经历，专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务，不仅仅是课堂培训，更有生产现场的直接辅导、咨询等，和生产一线管理者直接面对生产管理的各方面问题，获得了客户高度认可，特别是精益生产管理辅导项目，给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力，客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的辅导中全面受益。

课程内容：

01 将心比心换位思考的员工士气管理：持续改进员工工作条件

02 员工的小工具小发明

03 小工具小发明的激励制度

04 小工具小发明的6个方向（上）

05 小工具小发明的6个方向（下）

06 生产现场之员工休息区和招贴画应用

07 职场文化建设之劳动技能竞赛

08 洗手间文化建设

09 《精益生产管理专刊》应用

安全生产管理

课程简介

安全第一，警钟长鸣。不同于办公室的白领，生产一线的工人们所处的工作环境及工作内容都具有一定的危险性，在设备的操作中、在具体的生产中，都存在着安全隐患。安全是生产的前提，做到安全生产，对工人们是人身的保障，对企业是生产力的保障。

老师简介

刘立户

资深生产管理专家， 2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者，20年精益生产管理咨询培训辅导经历，专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务，不仅仅是课堂培训，更有生产现场的直接辅导、咨询等，和生产一线管理者直接面对生产管理的各方面问题，获得了客户高度认可，特别是精益生产管理辅导项目，给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力，客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的辅导中全面受益。

课程内容

01 人人心中都要有安全生产的弦

02 如何编写应急预案：国标GB-T29639

03 应急预案的评审和演练

04 安全生产和反习惯性违章

05 国家对于工作中职业病防治的规定

06 如何制作MSDS看板

07 安全生产管理之三级安全教育：《员工安全手册》编制

08 安全生产管理之HSE常识

管理人员能力提升与工具应用：模块化班前会

课程简介：

班前会作为一个固定化的工作流程，是一个对工作起着量变到质变的功能。不要小看班前会的10-15分钟，它可以帮助我们梳理明确工作任务、梳理工作问题、优化工作成效。将班前会利用好，将会对车间的工作产生潜移默化的影响。

老师简介：

刘立户

资深生产管理专家， 2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者，20年精益生产管理咨询培训辅导经历，专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务，不仅仅是课堂培训，更有生产现场的直接辅导、咨询等，和生产一线管理者直接面对生产管理的各方面问题，获得了客户高度认可，特别是精益生产管理辅导项目，给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力，客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的辅导中全面受益。

课程内容：

01 模块化班前会之娱乐班前会

02 不是所有的问题都可以责任到人--解决问题式的班前会

03 5S现场管理之六大源头（上）

04 5S现场管理之六大源头（下）

05 模块化班前会之管理班前会--良好的管理者与被管理者的沟通可否替代管理制度？

06 人人心中都要有安全生产的弦

07 如何编写应急预案：国标GB-T29639

08 应急预案的评审和演练

09 质量管理之质量班前会

精益生产制造管理基础

课程简介：

最大的浪费就是不知道什么是浪费, 精益生产就是使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。在制造型企业的生产经营中，如何多做会创造价值的劳动，减少不必要的劳动？做到了这些，也就践行了精益生产管理的理念。

老师简介：

刘立户

资深生产管理专家， 2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者，20年精益生产管理咨询培训辅导经历，专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务，不仅仅是课堂培训，更有生产现场的直接辅导、咨询等，和生产一线管理者直接面对生产管理的各方面问题，获得了客户高度认可，特别是精益生产管理辅导项目，给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力，客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的辅导中全面受益。

课程内容：

01 认识3M的18种状态

02 搬运是一项不会创造价值的劳动

03 减少辅助性劳动

04 物料停留方式的概念

05 改善物料的停留方式

06 物料停留方式的级别定义

07 物料停留方式具体运用

08 搬运效率提高有诀窍

09 认识作业流程图和作业单元

10 作业流程图的基本应用

11 学习一个较为完整的作业流程图

12 消防检查的内容

13 数字化管理在消防检查中的应用

砸下团队之锤，锤炼精兵强将

握紧标准化之棍：标准化覆盖率100%

射出交期之箭：订单交期准时率100%

抡起库存之戟：库存资金占用减少50%

砍下质量之斧：质量损失成本降低60%

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舞动成本之刀：生产成本降低20%

挥动效率之剑：生产效率翻番

数字化精益生产管理与现场管理

课程简介:

生产现场管理，就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的目标，对生产现场的一切作业活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整的总称。

刘立户老师从大量的企业实战案例出发，带你发现生产车间的问题，培训找到问题，解决问题的能力，消除无效劳动和浪费的管理，帮助企业形成良好的思想、作风、素养的职工队伍的管理。

老师简介：

刘立户

量子大学事业合伙人，“生产与质量管理”专家

国家经贸委培训司注册培训讲师，FTF培训体系创始人。西安福特企业管理资讯有限公司总经理，FTF首席培训教练。

中国知名咨询/培训师名录中，“组织变革与管理”类别的第一位排名，“生产与质量管理”类别第二位排名

课程内容：

01 MOD定义

02 岗位微观定制管理

03 数字化与3M的18种状态

04 3m分析：质量管理的4个原则

05 3M分析：物料在生产现场的停留

06 停留方式分析

07 为一线员工创造越来越良好的工作条件

08 小工具小发明：既是工具也是文化

09 小工具小发明的六个方向（上）

10 小工具小发明的六个方向（下）

11 库房三合一管理（上）

12 库房三合一管理（下）

13 质量管理的核心

14 制定质量培训教材

15 如何开展质量班前会