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A.   优秀企业领军人物两手抓：转型升级、流程变革

--全球化企业：华为、三星、特斯拉、GE、丰田、IBM、麦当劳、沃尔玛

B.   数字化转型和流程变革骨肉相连

C.   流程是大脑，与业务、组织、管理者、质量与运营的枢纽关系

D.   数字化企业核心能力就是流程，智能化既能顺水推舟，又能逆水行舟

E.   流程齐驱组织文化、信息化ICT选择“变革”进取，而不是“静观”求变

F.   流程变革机制，让实践经验、责任风险融入到流程中去，可管可控可度量

G.   案例分享（流程变革让业务持续稳健增长，精讲华为流程信息化BP&IT变革智慧）

二、流程变革管理体系，构建世界级的现代化基业长青管理

A.   业务动因、价值意义

B.   以流程为主线，构建企业管理体系，变革演进路线

-战略、研发、供应链、营销、销售、服务、运营、客户、生态等

C.   流程与战略解码过程，卓越团队让绩效更优秀

D.   流程定义并赋能变革，重构组织架构变革演进

E.   持续变革驾驭管理体系，流程让业务、变革规划商业成功

F.   流程 “僵化、优化、固化” 演进播种、开花、结果

G.   研讨与演练

三、 流程规划与设计，从业务中来到客户中去，精益生产关系

A.   流程规划与设计原则

B.   流程成熟度标准与评价

C.   流程文件与文档

D.   流程图的基本要素、设计规范与关键点

E.   流程规划与设计“10”项注意

F.   研讨与演练

四、  先锋案例（大中小企业演进）

高科技/TMT、制造业、新消费、汽车、智慧（智慧城市-园区-家庭）、医疗健康、智慧农牧等

• 20+年大企业、国际化企业全球化职业经历

•  曾任华为、三星等数字化转型升级总设计师，主持战略变革、业务变革、流程变革、ICT变革、商业变革等

•  MBB（四大）咨询独立顾问和行业产业前瞻洞察领导力赋能

• 企业业务体系战略、研发、营销、销售、供应链、制造、服务、生态、运维运营、客户、云业务等华为流程与信息化变革项目规划和实践

• 擅长及洞察技术体系应用与演进：云、AI、大数据、IOT、区块连、MEC、5G+2B等

• 15年华为雇员，曾任华为ICT战略顾问、华为BG/BU业务产品线副总裁、CTO/CIO、领域专家等

• 指导顾问多家企业，10+行业业务领域

•  擅长及洞察全领域架构体系构建与演进：流程体系、ICT数字化信息化体系、管理体系、技术体系、行业业务体系等

• 建议入学对象：

       总裁级、经理级、CXO级、总监与经理级部门级管理领导或骨干专家；

       战略、项目、研发、经营、IT信息化、ICT数字化、质量流程、HR等职能或业务专业人员；

• 报名咨询：手机或微信 18018785152

• 在线体验（点击链接）：流程变革直播课

• 报名费含教材，证书、精品茶歇

• 全国赋能训战营，先报名后入营，名额有限。图文、视频教材，团队互动演练与博学案例蓝黑PK战

• 报名的朋友们如果提供的Email和手机号码无误，我们会微信或邮件确认安排。所以请确认自己填写的微信和Email地址无误

• 如果未收到确认，可致电话：180-1878-5251 或邮件info@hellojiqiren.com进行咨询

• 本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加，不过为了确保良好的听课环境，请尽可能提前为他们报名。

赋能个人、组织、企业与行业产业，成就更快更多;

数字弹药库，方略实战场：战略，管理，技术，创新，理论，方法，实践，思想 ;

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