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上海徐汇桂林路406号华鑫中心1号楼 虹梅庭
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活动地址为
桂林路406号 华鑫中心1号楼 1楼 虹梅庭
（中信银行后面，7-11边上）
（九号线桂林路地铁站，4号口出，马路斜对面步行两百米）
（抄袭12.21上一场文案 ）
今晚六张纸（Playsheet画布）可能是打散了一起用
鼓励大家用任何一张纸去你团队里或社会上去做工作坊
今晚内容展开就是单价5～10K/人的商业工作坊
任何一张纸也是你可以去做出5K工作坊的弹药
今晚只是是读书会身份做个超级浓缩和撬动先
大家晚上见
（抄袭12.21上一场文案 ）
为控制人数和保证质量，活动继续提个价
1）反正24小时内写篇2000字思考文可申请退报名费
2）贵的才是对彼此的尊重，也才更值得彼此时间的投入
3）争取转身换个场就可以门票单人 500+
现场见
七场一不小心已经走到第七场
效果一场好过一场
不断形成台阶式的累进
短短七周七场竟然可以推出远超平时
两三年的几十场书潮例行活动根本无法企及的力度
挖出越来越多伙伴的深度参与
和行为的小改变，大转变
和那种对错过前面几场的心痛和想问何时还有？
原本其实只是三季度四季度的调整后
的一个随心之作
结果现在挖出一股非常有价值有乐趣有意义的可能性
甚至可能成为我们2022年的主攻项目之一
去推出若干家企业的商业性的学习项目
去推出若干人可以自己去做工作坊
也顺便写成一本书
也顺便走去周边城市来让跨城模式也开始起来
然后随手搜了个七龙珠的图，
也随手搜了个北斗七星的图，
也都很映衬心情，
那么，
继续，
1
语言让人类的沟通和协作能力呈几何级数增长，并且也进化出文明与文化，但是有一个不幸的事实是，人类大脑远比其他动物复杂其实就是为了如杉树的高度一样只是为了对付同类，我们的语言也一样开始成为一种卷，不断新滋生的产生更多混乱和负面效果的复杂度。人与人之间的沟通协作原本可以很简单直接的，却成为了一种人类之间特有的“卷”。
我们的表达能力，并不容易一是一、二是二那样简单明了，连表达自己都变成一件很不容易的麻烦事。社会进化发展几千年，表达能力并未更加得心应手，反而因为生活、环境、社会、职场的复杂度而更加成为一种挑战。越复杂越脆弱？人好像真的就是有人的地方就有社会、有江湖、有人性、有各种内心戏、有那种鸡飞狗跳，就可不可以简单点？
他人即地狱，与人相处（不管因为什么），好像就是会成为彼此的烦恼和痛苦和地狱。说服别人难如登天，有几个人乐意被说服？谁不想主宰自己的人生和选择、意志和行为？也如刘擎书里提及的现代人的追求平等和自由这完全几乎不可能真正共存（因为相互冲突）的两者，还有增加进更让我们抓狂的还想追求价值多元，然而，还是他人即地狱？
2
表达不易，沟通不易。但是我们就是需要表达和沟通不是？如果机器和零件都可以设计、软件可以设计，都可以有模块、有解构、有系统、有公式、有规律、有控制回路，我们的沟通（如果就具象在职场场景），是否可以有如设计和操作机器一样的“有模块、有解构、有系统、有公式、有规律、有控制回路”？如果有功夫，就不能来个降龙十八掌？
整个教育（从幼儿园到大学）好像都在学知识、受教育，但是思考的能力（或技能）、学习的能力（或技能）、沟通的能力（或技能）这种整个职场乃至人生都极其重要的基础能力也是可迁移能力，竟然好像都没怎么教，任由我们在社会大学里摸爬滚打，在职场里碰的到处鼻青脸肿，还是看性格和天分？这几种能力要怎样才能简单可复制可习得？
以及，如果语言和沟通的出现，就是让人与人之间的协作能力获得质的进阶，也就是，人首先和动物们一样就是擅长以“群居”和群体协作的方式提升了自己的生存能力，然后人的个体的思考和语言能力更是让这种创造（和利用）群体协作的能力来扩大个人能力，那么， 这种群体成为个体的体外骨骼的能力，的一根根骨骼是否可以清晰可见以驾驭？
书潮·阅读工作坊
第七场
表达力 x 沟通能力
12.28
表达力（个体阅读）
《表达力》
《深度说服：超级辩手的四堂思辨表达课》
《演讲之书》
沟通能力（组织学习）
《沟通的方法》
《可复制的沟通力》
《说服的艺术：促使人们行动的7种心理动力》
后续
要么是第二轮
要么是直接周末两整天来个18小时合集深挖版
还是企业版
还是他城版
先搞完这第七场，
然后任何一个要么或还是，随时就做了，
随时就此处继续发通知了，
欢迎大家关注就继续深度参与和求虐
《表达力》
1 你觉得怎样算好的表达力？怎样算高质量的表达？
2 演讲的表达力、写作的表达力、沟通的表达力有何不同？
3 如何构建自己的思维体系？
4 思想和思维能力就真的比话术更重要和高级么？
5 是否一定需要情商的提升？
《深度说服：超级辩手的四堂思辨表达课》
1 能列出奇葩说风行起来的3～5个原因么？
2 优胜选手的辩而优则出书，会不会有点幸存者偏差？
3 怎样算是一个好的辩手？怎样算是一场好的辩论？
4 辩论场景和日常工作和社会环境没关系，所以有何用？
5 辩论真能说服对方么？为何这本书要叫深度说服？
《演讲之书》
1 演讲、演说、Presentation、Public Speaking，是一回事么？
2 怎样算一场好的演讲？回想并列出你听过的三个好演讲？
3 回想你听过的烂演讲，能列出烂在哪里么？列三个？
4 列出三个你认识的演讲能力强的人，他们有什么特征？列三个？
5 你有什么演讲的痛点和难题？列三个？
《沟通的方法》
1 列出职场沟通难搞的五个场景？
2 职场至今，沟通上有何教训？列三个？
3 职场上社会上，是否有沟通能力很强的人印象深刻？列三个（及其强在哪里的特征）？
4 是否有哪本沟通的书籍或沟通的技巧让你获益不已？
5 职场沟通的本质是什么？
《可复制的沟通力》
1 什么叫刻意练习？刻意的练习？
2 能否总结下沟通高手的几个特征？
3 是否有哪些领导在沟通方面给你深深启发和影响？比如？
4 如果给你带七八个管培生，沟通方面给他们提五个建议？
5 江山易改本性难移怎么办？你自己呢？你身边人呢？
《说服的艺术：促使人们行动的7种心理动力》
1 说服，是否是种妄念？
2 你身边有擅长说服人的人存在？此人怎么做的？
3 你身边有擅长让人干活的人存在？是靠说的还是什么？
4 人到底能被说服了去做某事么？
5 回想你的三次被说服场景，因为什么因素被说服了？
随便用其中哪一本书的画布自己做工作坊去
你会发现远超自己研读、学习、实践的深度抓力
用做工作坊这种方式
为自己创造学习和能力提升的体外骨骼
是用一两场工作坊为自己省5~10w咨询费
还是用两千块书去继续挖掘或挣出20w，或x2还是+0
随意
动起来
书看起来
有三本微信读书里没有，大家可以自己图书馆或京东
前情贴：
生存能力 v.s 学习能力 de 实质（第六场）
Deadline 往左，领导力往右（第五场）
书潮七部曲之三｜运动x驱动力，12.7（第四场）
你幸福么？（第三场）
一场活动就让个拖延症变身成一周看六本书（或再乘以二）是根本不可能的事
七场排程：
书潮·阅读工作坊 2021年末学习漫步
42本书，七场企业阅读工作坊弹药
七场活动：
第一场【行为设计x团队协作】11.18
第二场【阅读习惯x学习小组】11.25
第三场【积极心理学x职场幸福度】12.2
第四场【运动x驱动力】12.7
第五场【Deadlinex领导力】12.14
第六场【结构化思考x解决问题】12.21
第七场【表达力x沟通能力】12.28
现场见
（11月老文案）
书潮从2015.9.1开始稳定在漕河泾园区推动近两百场园区阅读活动
推动个体阅读、群体阅读、企业阅读、园区阅读。
在六周年之际，休整之后，重新设计七场阅读工作坊来推动：
* 个人职场力精进七把刀；
* 阅读学以致用双版本七主题42本；
* 企业读书会工作坊模版与弹药。
针对的是：
* 个人职场能力的一些显著痛点和痒点，
* 企业读书会难以下手的策划和推法，
* 调动个人和团队积极性的难点，
现在2021年的年末连续七周，推出每周一场阅读工作坊，
每周一场，主题如下：
42本书约2000块大家可以直接下单
可以争取让任何一个主题的效果可以让自己产生超过1万块
整体加在一起可以超过20万的价值
企业的HR或领导，也可以直接为企业的图书角采购这些书
也更欢迎你派人派团队来直接学习复制内容模版
去你们企业里搞出这7～14场工作坊，
或让任何一个单独成为1～3个月的线上结合线下的学习项目
或让任何一个单独成为持续每周每月进行的学习活动序列；
也欢迎来采购此序列工作坊、学习项目进你们企业；
个人学习精进，这七个方向（七X2）是极好的框架方向参考，
想兼职做企业内训师的，也是极好的弹药开发，
想关注和推动团队学习的，这些是现成的可以用的东西，
自己看书看不下去或没法用的，来找点激发和突破；
这些内容可以直接变成7～14场全天性课程或工作坊；
你随意学习、利用、开发，或来采购；
七场活动预定以下七个工作日晚上，
第一场 11.18 周四晚
第二场 11.25 周四晚
第三场 12.2 周四晚
第四场 12.7 周二晚
第五场 12.14 周二晚
第六场 12.21 周二晚
第七场 12.28 周二晚
稳定场地为桂林路406号虹梅庭，
日期如有微调以活动行的活动贴发布（此贴为7/7）为准
书潮·阅读工作坊
第七场
表达力x沟通能力
12.28
表达力
沟通能力
欢迎自己来，或派人来，或推荐人来
现场见
书潮团队
群体阅读、群体学习、群体探索
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