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活动地址为

桂林路406号 华鑫中心1号楼 1楼 虹梅庭

（中信银行后面，7-11边上）

（九号线桂林路地铁站，4号口出，马路斜对面步行两百米）

​

（12.21 16:00 更新）

今晚六张纸（Playsheet画布）可能是打散了一起用

鼓励大家用任何一张纸去你团队里或社会上去做工作坊

今晚内容展开就是单价5～10K/人的商业工作坊

任何一张纸也是你可以去做出5K工作坊的弹药

今晚只是是读书会身份做个超级浓缩和撬动先

大家晚上见

​

（12.18 13:00 更新）

为控制人数和保证质量，活动继续提个价

1）反正24小时内写篇2000字思考文可申请退报名费

2）贵的才是对彼此的尊重，也才更值得彼此时间的投入

3）争取转身换个场就可以门票单人 500+

现场见

（12.15 第二版文案）

下场活动已经18（+2）人付费报名了，

所以，这活动推送文我还要发么？

显然，根本不是为了忽悠人参加而发，

如昨晚活动现场所言，是为一种创作和表达，

一种态度和心情与思考的梳理和表达，

昨晚活动（第五场）顺利和热烈的收官，

也深井冰的竟然票价提到了150还是不断有人报名，

反正写（高质量思考）文可以退，

有人说24小时太挑战，

显然早已不是问题，

因为已经有人（有家室有工作有家务）习惯了2小时内

（用回家路上的漫长时间完成）搞定，

也有人写到半夜两点完成，虽然次日可能有公司的考试，

所以Deadline是什么？

Deadline是第一生产力的实质，

是你被逼的，还是你可以主动遥控这个“被逼”？

前者是无奈（但也安慰，原来自己战斗力还是很强）

后者就是得瑟了（已经成自己的超级武器了）

也有人表示疑问，

那么，我们继续

1

人类为何进化出大脑呢？直立行走之后让我们生存（所能涉猎的范围）的能力大大增加的基础所在，因为要用思考能力来补足我们体能上的不足（比起凶猛和大型野兽而言），用思考能力来直接给我们的行动能力做乘法。但是我们大脑为何比起其他动物如此发达呢？其实对付大自然和其他动物足够了，如此是为了对付同类。

所以这很容易解释一个问题，就是明明思考能力是人类生存能力的强项，但是在人类社会里生活的我们的思考能力却好像显现不出任何优势。其实如同《脑中的大象：日常生活中的隐性动机》里提到的红杉树为何要长那么高（只是为了和同类竞争）。所以，我们要如何认识我们的思考能力呢？难道就是真的拼内卷的能力吗？

所以，如果思考能力的实质是生存能力（的乘法），但是在“卷”了和“熵增”了的人类环境中，我们到底要如何思考？是逻辑思考，是哲学思考？是系统思考，是创造性思考，是什么什么什么等一箩筐，是不是连思考能力本身也越来越卷了？如果思考能力是为了应对问题而生，那什么思考能解决一下思考能力本身“卷”的问题？

2

如同《学习力》《思维力》作者提及的，职场人的学习能力就是功利性导向（解决问题导向）的，思维力的差异直接体现在了工作能力的方方面面，比如想不清楚、说不明白、学不利索，这三个基础问题好比三原色一样导致了无数缤纷多彩的的“问题”世界。思考能力是为解决问题而生的，学习能力的本质不也是一样么？

学习能力的实质就是从原始人时代就开始的适应环境的生存能力（的学习提升），我们现在进入了文明社会，只不过我们的这个时代的生存能力已经变成了多维度的生存，物质和精神等不同维度的生存。另外，学习（能力）的有效性其实是体现在这样具象的两个点上，一个是解决了问题（外），一个神经回路的迭代（内）。

所以，如果要一个点来如尖刀一样突破学习能力（和生存能力、思考能力）的话，几乎就是可以找一个非常具象的点，就是解决问题的能力。在职场上，在社会上，在圈子里，几乎都是如此，且别急着谈什么人脉和资源、关系等等，但凡遇到问题，解决问题的能力，几乎就是一张隐形名片，也是那个领导力的起点所在不是？

那么，

狠显然七场拼图出来，可以来个整体拼图版

周末两天18小时的超级挖掘

前一阵子小编去参加了一个“网友”（专家）和得到合办

的设计思维工作坊（两天 6700RMB）

那么，狠显然，咱们这个七场拼图出来的整体版

可以开价9999的，要么就也先定位在6700玩玩先

看看到时候会是有十位还是二十位勇士

来一起挖掘和折腾，

目的一，创造你（自己）的体外骨骼（工具方法）的能力，

（也顺便可以有一些队友和小圈子的创造，

来互为彼此的体外骨骼）（圈子和关系和协作的体外骨骼）

（此处呼应第五场第四本书的五模块之二、之三、之四）

目的二，除去个人能力成长和个人价值的乘法，

也希望你可以直接转化转移现场内容去社会上去企业里去做你的商业工作坊

至少把学费赚回来

（别跟小编一样没用的2019年1月花28000学了个LSP

结果到现在没做任何应用，连学费都没尝试去挣回来

这样不好）

你可以自己做（个人能力挑战），

可以组队（运用小群体的力量）做，

可以联合我们做（创造更大的乘法），等等，随意。

（此处还是呼应第五场第四本书的五模块之二、之三、之四）

以上这段算什么呢？是对上一场的主题的致敬

Deadline，咱们可以创造一个坑

去遥控了Deadline成为我们的超级武器的能力，

“靴子丢过（墙）去”

（别质疑小编的行动力，昨天已经把这个项目的线上版发了，

再发个线下拼图版，分分钟的事，咱们可以趁热打铁看看，

就计划1月8～9日周末这两天了）

领导力，解决挑战性难题，

但小编有个自己改编的升级版，

——创造并解决挑战性难题，

（简称挖坑的能力）

以上是后话。

本帖目标是例行公布第六场活动，

《结构思考力》

1 人的思考本是散漫无序的，非要有序是否是强迫症？

2 非要用结构来思考，是不是挺容易变成脑袋里有锤子？

3 金字塔原理解决了什么问题，没解决什么问题？

4 高手们真的擅长用结构来思考么？是因还是果？

5 结构、框架、工具、思维模型等都是一回事么？

《麦肯锡教我的思考武器》

1 你在上一份职业的几年里最大的收获是什么？

2 你现在这份职业是否给你装备了一种能力？

3 你有帮自己或帮团队梳理过任何工具方法论么？

4 如果叫你现在带几个管培生，你能教他们什么？

5 如果你（或你领导）有思考武器可言，会是什么？

《2轴思维》

1 你接触过咨询顾问么？他们的能力有什么特色和不一样？

2 面对复杂问题复杂场景，你一般都是怎么下手的？

3 你在职场和在家里，面对复杂问题的处理模式一样么？

4 按查理芒格说的储备100个跨学科思维模型，就很强了么？

5 如果把思维能力给分几个水平，你会怎么分？

《极简问题解决法》

1 列出身边五个解决问题能力强的人，他们一样么？

2 你接触过学过用过什么解决问题的工具？好在哪里？不好在？

3 如果要你把问题分个类，你会分成哪几类？

4 解决问题的能力需要因人而异么？是“管理”还是“领导”的能力？

5 东西方人解决问题的能力有什么差别么？

《所有问题七步解决》

1 咨询顾问解决问题能力强的主要原因有哪些？能复制么？

2 咨询顾问以解决问题为生，我们不是，干嘛要学他们？

3 先不看这本书，你日常解决问题的实际步骤列列看？

4 解决问题的能力是否需要一些基础能力的铺垫在先？

5 解决问题的工具方法，甚至这个领域，是否有什么不足？

《A3思维》

1 丰田的工具方法离不开日本的文化和背景，我们学了有用么？

2 丰田是制造业生产场地的事，我们无数职场人不是，有用么？

3 江山易改本性难移，这种解决问题能力提升的拦路虎怎么破？

4 工具方法就好了，这里提到“XX思维”是否过头和哗众取宠了？

5 你是否还知道哪个企业有企业级的某种能力的超级解决方案？

和前几次一样，争取

六本书出六张极其简单的行动地图

创造超6000以上的价值

和前几次一样，争取

继续有人开心的觉得给自己的团队

省了10w咨询费

和前几次一样，争取

继续有人一场活动就从拖延症患者

变成一口气几本书的超级选手

（不是量子阅读）（不是量子阅读）（不是量子阅读）

和前几次一样，争取

继续有人已经开了活动行账号

开始推自己的读书小组/读书会，一年期

（还用上了家里的童工）

和前几次一样，争取

不只是写文退费这么简单，还可以积极到

写《读前感》+《读后感》

写《活动前文》+《活动后文》

体会一种立体的探寻、表达、思考、思辨的能力，

的千金难买的快乐

和前几次一样，争取

让你转身就想也能去直接去做工作坊，创造价值，

或让新伙伴觉得相见恨晚，

或让老伙伴没空也还是就是充满渴求想尽办法前来，

洗刷迭代、探索构建，

争取直接可以成为企业采购的学习项目模块，

争取一场活动能不能推出更多篇24小时内的2000字文

以上皆废话，

明确争取把这个做成你自己的学习项目

帮自己或自己的团队省10w咨询费

或挣出来。

很显然任何一本书的深挖早已超值

一场活动尝试创造几千块的价值

or more

我们也更期望你空杯心态，躬身入局

去审视去找寻自己身上和身边的问题

和找到撬动措施，和机会

我们也期望，

你转身用任何一张画布去做一个两小时工作坊

你自己一个人幸福/驱动力不起来的，懂？

有能力推动和帮助身边的人（们）

一起成长起来

才更你好我好，至少少拖后腿，不是？

动起来

1，书看起来

2，活动深挖

3，自己做工作坊

本次六本里在微信读书里都有

你也可以直接买纸质本六本一起看更好

或者买一堆给你团队一起看

随意

以及，很多书别轻易觉得自己已经很懂

很多时候抓出关键举措、关键措施

和关键思考、关键洞见

之时，可能直接就是x10的力量

这也是我们这七场设计之初的文案标题

“用2000块的书，挖掘20万的价值”，所

有底气去挖掘的地方

欢迎企业来采购学习项目

（我们不卖书，书自己买）

欢迎派团队组队来学习

欢迎你拿走弹药自己直接去做工作坊

看过书来参加和没看书来参加都欢迎

 随意 

书看起来

后三本微信读书里没有，大家可以自己图书馆或京东

前情贴：

六个Bug，

Deadline 往左，领导力往右（第五场）

书潮七部曲之三｜运动x驱动力，12.7（第四场）

你幸福么？（第三场）

这6+6本书大家看起来，打群架了准备

书潮七部曲之二｜阅读习惯x学习小组，11.25（第二场）

一场活动就让个拖延症变身成一周看六本书（或再乘以二）是根本不可能的事

书潮七部曲之一｜行为设计x团队协作，11.18（第一场）

用2000块的书，挖掘20万的价值

七场排程：

书潮·阅读工作坊 2021年末学习漫步

42本书，七场企业阅读工作坊弹药

七场活动：

第一场【行为设计x团队协作】11.18 

第二场【阅读习惯x学习小组】11.25 

第三场【积极心理学x职场幸福度】12.2 

第四场【运动x驱动力】12.7 

第五场【Deadlinex领导力】12.14 

第六场【结构化思考x解决问题】12.21 

第七场【表达力x沟通能力】12.28 

现场见

（第一版老文案）

书潮从2015.9.1开始稳定在漕河泾园区推动近两百场园区阅读活动

推动个体阅读、群体阅读、企业阅读、园区阅读。

在六周年之际，休整之后，重新设计七场阅读工作坊来推动：

* 个人职场力精进七把刀；

* 阅读学以致用双版本七主题42本；

* 企业读书会工作坊模版与弹药。

针对的是：

* 个人职场能力的一些显著痛点和痒点，

* 企业读书会难以下手的策划和推法，

* 调动个人和团队积极性的难点，

现在2021年的年末连续七周，推出每周一场阅读工作坊，

每周一场，主题如下：

42本书约2000块大家可以直接下单

可以争取让任何一个主题的效果可以让自己产生超过1万块

整体加在一起可以超过20万的价值

企业的HR或领导，也可以直接为企业的图书角采购这些书

也更欢迎你派人派团队来直接学习复制内容模版

去你们企业里搞出这7～14场工作坊，

或让任何一个单独成为1～3个月的线上结合线下的学习项目

或让任何一个单独成为持续每周每月进行的学习活动序列；

也欢迎来采购此序列工作坊、学习项目进你们企业；

个人学习精进，这七个方向（七X2）是极好的框架方向参考，

想兼职做企业内训师的，也是极好的弹药开发，

想关注和推动团队学习的，这些是现成的可以用的东西，

自己看书看不下去或没法用的，来找点激发和突破；

这些内容可以直接变成7～14场全天性课程或工作坊；

你随意学习、利用、开发，或来采购；

七场活动预定以下七个工作日晚上，

第一场 11.18 周四晚

第二场 11.25 周四晚

第三场 12.2 周四晚

第四场 12.7 周二晚

第五场 12.14 周二晚

第六场 12.21 周二晚

第七场 12.28 周二晚

稳定场地为桂林路406号虹梅庭，

日期如有微调以活动行的活动贴发布（此贴为6/7）为准

书潮·阅读工作坊

第六场

结构化思考x解决问题

12.21

结构化思考

解决问题

欢迎自己来，或派人来，或推荐人来

现场见

书潮团队

群体阅读、群体学习、群体探索