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 直播背景 

当今社会，号称是VUCA时代，制造业都在向工业4.0转型，软件业又都在向“敏捷”靠拢，而团队管理都在强调“赋能”，那传统的项目管理到底是否还有生命力吗？历史和事实告诉我们，在管理界并不存在什么“银弹”，一种万能的理论和方法，可以一蹴而就地解决所有项目和工作上的问题。

其实只要真正掌握项目管理的真谛，真正了解项目管理的思维模式，熟练运用项目管理的工具，面对错综复杂和变化多端的社会，我们项目人还是一如既往地以目标为导向，以分解为工具，以个人负责制为抓手，把我们的项目和日常工作做得更好。

“成功的项目管理”是骆老师传统的金牌课程，从名称的设置就知道，我们从不追求噱头，更不盲从时尚、人云亦云，成为标题党一员，而是静下心来，研发课程，不断积累实战与教学经验，为学员真正学到项目管理的精髓而默默地辛勤耕耘。

数年来，课程得到了广大学员的认可，也得到许多单位领导的赞赏，尤其是整个课程所讲述的项目管理的理念、流程和工具（比如WBS分解及绩效汇报模板），都对参训单位的项目工作及个人职场能力的提升，起到了一定的促进和改进作用。

 直播大纲 

项目的基本定义和环境介绍

临时性：项目为什么会资源缺乏？项目经理亚历山大？

独特性：项目为什么会经常变更？

项目为什么会充满风险？ 

项目的定义：是不是可以说万事皆项目？

项目管理的特点与普通的运行管理有无区别？

哪些是项目管理的难点和痛点？

为什么说时间、范围、成本、质量是项目管理的难点？

如何利用各种制约因素来为项目管理服务？

项目管理 5 大过程组和 10 大知识领域

   项目管理过程与产品导向过程的区别是什么？

   各自所采用的管理方式有哪些标准？

   项目管理的生命周期有哪些特点？

   项目管理生命周期分哪些阶段？

   项目的阶段与 5 大过程组之间的关系是什么？

   瀑布型与适应型（敏捷与增量）

   项目管理涉及到哪些知识领域？

   10大知识领域有哪些联系和关系？

项目的启动管理

名正言顺真的那么重要吗？

为什么要事先定项目的目标和成功标准？

为什么发起人的职位决定了项目的优先级？

项目经理需要什么样的能力结构？

项目经理到底是技术更重要还是人际关系能力更需要？

项目经理如何提高自己的职业能力？

传统的职能型

专业的项目型

无奈的矩阵型

目前流行的自组织型

各个结构各自的项目管理特点

干系人管理的重要性到底有多大？

如何识别干系人？

如何管理干系人的期望和需求？

项目的规划管理

项目管理计划包含哪些内容？

项目的基准如何确定和派什么用处？

计划的编制原则是什么？

计划的详略取决于什么？

如何做到计划的可行性？

敏捷项目管理的计划编制

需求与期望有什么联系和区别？

需求与范围有什么联系和区别？

功能性需求与非功能性需求的确定

传统收集需求的方法和工具

敏捷项目收集需求的方法和工具

项目范围与产品范围

范围确定与需求收集

编制范围的工具WBS

管理需求和范围变更的敏捷思路

如何收集客户的需求？

如何界定项目的范围？

WBS在项目管理中的作用和编制？

项目的资源和预算如何估算？

关键路径的作用和先决条件？

项目的进度有几种表现形式？

特朗普上台是黑天鹅现象吗？

风险的特点有哪些？

如何识别项目的风险？

如何分析项目的风险？

各种风险的应对措施有哪些？

如何控制各种项目风险？

项目的沟通难度在哪里？

项目沟通的模型是什么？

项目沟通的内容和形式是什么？

沟通会议的类型和重点是什么？

项目的执行和监控管理

项目执行的特点和难度是什么？

谁来执行项目的工作？

什么是项目的绩效数据、绩效信息和绩效报告？

监控项目的难度和内容是什么？

如何进行项目的绩效汇报？

项目为什么会有变更？

变更的流程具体是什么？

•  直播对象

企业管理层、领导层、PMO部门

企业项目经理、项目参与人员以及项目配合部门人员

公司部门领导，跨部门工作负责人

企业职场人员，对自我发展有要求的人员

公司研发部门、销售部门、采购部门以及生产部门

直播时间 

时间：2021年10月29日 19:30-21:30

 讲师介绍 

骆庆中

• PMI（中国）《项目管理世界》编委副主任

• 资深项目管理实战培训咨询师，PMP培训师

• 中国国际人才交流基金会认证培训师

• 华东理工大学兼职教授

• PMI（中国）翻译志愿者项目工作组专家

• 《活用PMBOK指南：项目管理实战技术》翻译和统稿

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