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模块一：采购与供应链管理总论

模块二：采购运作与结构

模块三：战略采购

模块四：战略采购流程管理

模块五：关键供应链要素管理

采购的意义

采购与供应链管理的基本概念

采购与供应链管理的效益

供应链管理主要活动

采购与供应链管理的四大影响因素

采购与供应链管理的演变

供应链战略及案例分享与讨论

采购组织与环境：

—采购组织类型

—文化、使命、目标及政策

—公司战略

—采购的任务与目标

—采购在组织中的运作

需求与供应规划：

—明确需求

—需求预测

—规划供应过程

—需求预测案例分享与讨论

采购流程管理：

—快速平稳流程理论背景介绍

—快速平稳流案例分享-Zara

—波动性仿真游戏

—快速平稳流理论分析工具-Little法则

—讨论：采购流程如何借鉴？

供应整合管理：

—整合概述

—内部整合

—外部整合

—整合案例分享与讨论

品类战略发展：

—品类战略管理概述

—品类战略开发

—供应管理转型演进

—品类战略发展案例分享与讨论

供应商评估与选择：

—供应商评估和选择过程

—关键供应商评估标准

—供应商评估与选择案例分享与讨论

供应商质量管理：

—供应商质量管理概述

—供应商全面质量管理

—供应商六西格玛质量管理

—供应商质量管理案例分享与讨论

战略成本管理：

—价格分析

—成本分析

—总拥有成本

—协同成本管理方法

—战略成本管理案例分享与讨论

采购和供应链分析工具：

—项目管理

—学习曲线分析

—价值分析

—流程图

谈判与冲突管理：

—谈判的定义与结构

—谈判计划及谈判能力

—谈判对策

—谈判游戏：从“A”到“K”

合同管理：

—建立合同管理团队

—制定合同管理计划

—建立风险登记表

—监督和管理绩效

—合同管理和检查

—关系管理、争议和终止

—运作合同管理

—合同管理案例分享

库存管理：

—库存管理概述

—EOQ与报童模型

—多周期库存管理

—库存管理案例分享

牛鞭效应与供应链管理：

—啤酒游戏

—供应链管理的挑战

—牛鞭效应的成因

—牛鞭效应的控制

供应链信息系统：

—电子化供应链的发展

—ERP系统

—SRM系统

—SCM系统

—内外部系统的整合与写作

—系统整合案例分享与讨论

供应绩效考核与评估：

—采购与供应链绩效考核和评估

—采购与供应链绩效考核的分类

—开发绩效考核和评估系统

—绩效标杆管理

—供应绩效考核与评估案例分享与讨论

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