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华为原高管团队亲自告诉你,管理者应该向华为学习什么?

2021年7月28日 19:00 ~ 2021年7月28日 21:00

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    经历了经济高速增长阶段的中国,与发达国家的差距正在不断缩小,中国企业在世界的竞争力不断提升,与此同时,也面临着国际经济环境迅速变化、国内经济发展阶段转换的新挑战,如何在愈加多变的市场环境中保持高质量发展是当今中国企业必须解决的问题。



    作为中国企业在世界的一面旗帜,华为在成长过程中积累了大量宝贵的经验和教训,形成了一套先进的管理模式,汲取这些经验和教训,学习它的先进管理模式,对攻克中国企业当前面临的发展难题具有重要意义。

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    任正非曾说过:“我觉得一个人无论怎么努力,都赶不上这个时代的脚步。你只有组织起数十人、数百人、数千人,才能摸得到时代的脚。”
     
    于是,华为在1987年诞生了,短短30多年,从一个普通的通信设备代理商成长为全球通信行业的领头羊,从2万元起步到营收超过8000亿,业务遍地开花,产品热销170多个国家,不仅赶上了时代的脚步,还引领了时代的潮流。

    然而,树大招风,华为的迅猛发展很快招来了美国三番五次的打压,2019年,美国商务部将华为列入“实体清单”,成了重点封杀的对象。

    一时间,华为站到了风口浪尖,面对不讲武德的美国,华为不退缩,不低头,进一步加大了自主研发的力度。同时保持开放和理智,表示在科学的问题上,我们不能因美国打压我们,就不认它是老师,我们依然要向美国学习。

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    2021年6月2日,华为自主研发的操作系统HarmonyOS 2.0 beta版本正式发布,面向市场正式开启商用,鸿蒙系统的正式到来,解决了国内“卡脖子”的一大技术难题,打破了Android系统和苹果两大操作系统一直以来的垄断局面。

    发布会后,华为忽然宣布已分两次将鸿蒙OS基础能力捐献给了工信部旗下的开放原子开源基金会,这个决定意味着,华为将历时10年研发的可能给公司带来巨大收益的鸿蒙,直接捐献给了国家,这个彰显了民族企业责任和担当的举动获得了全民点赞!


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    一家土生土长的中国民营企业,在不断创新和优良的管理中蜕变成了一家具有全球影响力的企业,华为的成长经验具有代表性和指引性,面对外国科技封锁和打压,华为展现了中国民族企业的社会责任感和担当,新时代的企业管理者都应该向华为学习。

    那么,管理者应该向华为学习些什么呢?

    2021年7月28日,由格局屏天下与华为原高管团队共同打造的“向华为学什么”系列课程将重磅推出,课程将由华为原高管团队亲自授课,深度解析华为管理精髓,特邀您一起开启课程,站在华为的肩上迎接蜕变!


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